Tagarchief: Governance

Premortem

Posted on by
Gary Klein (bron: https://www.gary-klein.com/)

PRIMO heeft een shortlist van methoden en technieken die zij haar leden adviseert inzake het verkrijgen van precisie in besturing en management. Premortem is één van hen.

Volgens Gary Klein mislukken projecten in een spectaculair tempo. Een van de redenen is dat te veel mensen hun bedenkingen niet willen uiten tijdens de zo belangrijke planningsfase. Door het veilig te maken voor andersdenkenden die goed op de hoogte zijn van de onderneming en zich zorgen maken over de zwakke punten ervan om zich uit te spreken, kun je de kans op succes van een project vergroten.

Gary Klein op zijn eigen website: “Deze methode wordt veel gebruikt in het bedrijfsleven en in managementdomeinen. Een premortem is een oefening die meestal begint nadat een team is geïnformeerd over een plan. De teamleider vraagt zijn of haar team om zich voor te stellen dat het voorgestelde plan is mislukt. Als team draagt iedereen bij aan een oefening waarin potentiële bedreigingen en hindernissen voor het plan worden gegenereerd. Het doel van de PreMortem Method of Risk Assessment is om de slagingskans van het plan te vergroten.”

In feite is premortem een debiasing techniek, goed uitgelegd hier door Daniel Kahneman. 

Bibliografie

Klein, G. (2007). Performing a Project Premortem. Harvard Business Review, September issue.

Gary Klein website: https://www.gary-klein.com/premortem (seen on 2nd of June 2024).

Lees ook

Mitchell, D., Russo, J., & Pennington, N. (1989). Back to the Future: Temporal perspective in the explanation of events. Journal of Behavioral Decision Making, Vol. 2, 25-38

Behoorlijk organiseren

Posted on by

Een pleidooi voor algemene beginselen van behoorlijk organiseren in het publieke domein

Harry ter Braak & Alinda van Bruggen | 2026

De algemene beginselen van behoorlijk bestuur en diverse governancecodes zijn binnen het publieke domein gemeengoed. Maar over algemene beginselen van behoorlijk organiseren heeft niemand het. Toch is daar alle aanleiding voor. Bijna een miljoen ambtenaren werken in Nederland dagelijks met veel energie in publieke organisaties.

Veel gaat goed, maar te vaak ook gaat het mis, met de burger als slachtoffer. Denk aan de moeizame compensatie van de aardbevingsschade door gaswinning, problemen in de jeugdhulpverlening, de toeslagenaffaire en ander groot of kleiner falen van publieke organisaties.

Dit boek is een pleidooi om algemene beginselen te definiëren voor behoorlijk organiseren voor het publieke domein. De algemene beginselen:

  • Feedbackbeginsel
  • Systeemintegriteitbeginsel
  • Scopevastheidbeginsel
  • Symmetrischemachtbeginsel
  • Logischeprikkelbeginsel
  • Contextbeginsel
  • Verantwoordelijkheidsbeginsel
  • Contributiebeginsel
  • Rentmeesterbeginsel
  • Transparantiebeginsel
  • Informatiebalansbeginsel

Organisatieadviseurs Harry ter Braak en Alinda van Bruggen doen een stevig onderbouwde voorzet. Ze formuleren elf beginselen en laten met voorbeelden zien hoe die door allerlei dynamieken binnen organisaties in de knel kunnen raken. Vervolgens bieden ze handelingsperspectief om een adequate invulling te geven aan elk beginsel. Samen vormen de algemene beginselen van behoorlijk organiseren een normatief kader voor de manier waarop de overheid zich organiseert. Intern en in relatie tot de burger.

Behoorlijk organiseren biedt houvast aan iedereen die binnen (semi-)publieke organisaties de goede dingen goed wil doen.

Bibliografie

Ter Braak, H., & Van Bruggen, A. (2026). Behoorlijk organiseren: Een pleidooi voor algemene beginselen van behoorlijk organiseren in het publieke domein. Verhaal met Impact.

Webstie Behoorlijk Organiseren.

The Public Design Evidence Review: Public Value

Posted on by

UK Cabinet Office | July 2025

PRIMO: “We talk a great deal about what is going wrong. About the countless threats of today and the risks of tomorrow facing our society, our ecosystems and our climate. A constant stream of analyses and opinions appears every day in the media and on social media. They are all true and reflect concern and even anger. There is criticism of our political leaders, who, in the eyes of many, are not making much of a difference, because they are heavily influenced by powerful lobbies representing large corporations and oligarchs. A veritable deluge of emotions.

I advocate a renaissance of public value, its design and its management. In other words, reconsidering and acting from the ground up. This publication is right up our street. This report examines the concept of ‘public value’, its origins, how it is measured and its application in public administration, with an emphasis on the need for professionalisation to improve the delivery of public value.

PRIMO shifts its focus from risk (potential damage to public value) to the value itself. This is because it places a much stronger emphasis on managing that value and highlights the wide range of factors that influence that management. It also makes better use of Mark H. Moore’s leading expertise in public administration and his scholarly approach. Furthermore, it places greater emphasis on the here and now, rather than on tomorrow and the day after. It focuses more on certainties and knowledge, and less on so-called uncertainties. It puts us in the driving seat rather than leaving us drowning in the immense abyss of what might happen. It puts our hands on the wheel.

The Public Design Evidence Review (PDER) explores the role and value of design in the public sector. An overview of the report package can be found below.

“This document is the second of three literature reviews commissioned by the cross-government Policy Design Community and written by an interdisciplinary team of academics. It discusses the concept of public value, its origins, measurement, and application in public administration, emphasising the need for professionalisation to enhance public value delivery. The wider project was commissioned as a non-exhaustive exploration of the relationship between public design and public value. It was conducted within rapid timeframes and prioritised cross-disciplinary working.

Lees verder →

Enacting resilience

Posted on by

Adventure racing as a microcosm of resilience organizing

Michelle Barton and Kathleen Sutcliffe | March 2023

In this inductive study we explore the relational microdynamics of organizational resilience in adventure racing. Drawing from an organizing lens, we frame resilience as an ongoing process by which organizational actors work together to absorb strain and maintain functioning within dynamically uncertain and adverse environments.

Adventure racing exemplifies such a context: stress, technological breakdowns, and untoward environmental conditions are both frequent and unpredictable. By analyzing and triangulating interview data from 103 members of 53 adventure racing teams, we found that racers experienced ongoing adversity punctuated by discrete acute shocks.

Lees verder →

Pathways to Positive Public Administration

Posted on by

An International Perspective

Edited by Patrick Lucas, Tina Nabatchi, Janine O’Flynn, and Paul ’t Hart | 2024

In an era of low trust in government and a pervasive negativity bias, this volume goes against the grain. It examines the foundations, practices and tools of a distinctly positive strand of public administration (PPA).

This book asserts that there is a perennial need for social, evidence-based learning on what to aspire to and what works in public administration. Responding to this need, scholars from five continents present research designed to do just that. Employing an array of frameworks and methods, they present studies of high-performing policies and programs, exploring what makes them tick and what can be learned from their design and delivery. Taken together, the 27 contributions make a powerful case for the added value of PPA as an intellectual and practical endeavour.

Lees verder →

PRIMO Risk Management Award 2017

Posted on by

PRIMO Europe | 25 september 2017

Uit handen van de president van PRIMO Europe, de heer Jack Kruf, ontving de heer Ronny Frederickx op 25 september 2017 in Parijs de PRIMO Risk Management Award 2017 voor zijn toewijding en bijdrage aan de ontwikkeling van publiek risicomanagement in Europa. De prijs werd toegekend voor zijn inspanningen om het bewustzijn rondom ‘good governance’ te vergroten en het belang van risicomanagement daarbij bij gemeenten in Europa naar voren te brengen.

Ronny Frederickx, President UDITE 2015-2017

Laudatio

“Het bestuur van PRIMO Europe reikt de PRIMO Risk Management Award 2017 uit aan Ronny Frederickx, President van UDITE, de Europese Vereniging van Gemeentesecretarissen, voor zijn jarenlange commitment om risicomanagement als vak in het publieke domein te integreren in de besturing én in de bedrijfsvoering van het Europese netwerk van gemeenten.

Lees verder →

R-index = 40 voor Kabinetsprogramma ‘Aan de slag’

Posted on by

PRIMO Res Publica | april 2026

PRIMO is gestart met het diagnosticeren van voorliggende bestuurlijke programma’s, bezien vanuit de formule SK x OK x IV = R (Kruf & Redert, 2019). In dit geval is het Coalitieakkoord tussen D66, VVD en CDA: ‘Aan de slag, Bouwen aan een beter Nederland‘ onder de loep genomen door gerichte samenspraak binnen en waardering door ons netwerk.

Dit regeerakkoord krijgt vanuit het netwerk een 4 voor stimulerende kaders, een 2 voor organisatiekracht en een 5 voor investerend vermogen. Dat betekent een R-index van 4 x 2 x 5 = 40. Dat is erg laag. Een score van 350 wordt gezien als minimum voor een goed resultaat. Het gaat hierbij om het regeerakkoord als geheel.

Opvallend is dat het akkoord een gedegen analyse van vigerende trends en ontwikkelingen, een analyse van de eigen sterktes en zwaktes, van mogelijke publieke risico’s als ‘mogelijke schade aan het in dit akkoord gestelde publieke waarden’, een premortem of een scenarioanalyse in het geheel ontbeert.

Lees verder →