Categorie archief: Framework

Premortem

Posted on by
Gary Klein (bron: https://www.gary-klein.com/)

PRIMO heeft een shortlist van methoden en technieken die zij haar leden adviseert inzake het verkrijgen van precisie in besturing en management. Premortem is één van hen.

Volgens Gary Klein mislukken projecten in een spectaculair tempo. Een van de redenen is dat te veel mensen hun bedenkingen niet willen uiten tijdens de zo belangrijke planningsfase. Door het veilig te maken voor andersdenkenden die goed op de hoogte zijn van de onderneming en zich zorgen maken over de zwakke punten ervan om zich uit te spreken, kun je de kans op succes van een project vergroten.

Gary Klein op zijn eigen website: “Deze methode wordt veel gebruikt in het bedrijfsleven en in managementdomeinen. Een premortem is een oefening die meestal begint nadat een team is geïnformeerd over een plan. De teamleider vraagt zijn of haar team om zich voor te stellen dat het voorgestelde plan is mislukt. Als team draagt iedereen bij aan een oefening waarin potentiële bedreigingen en hindernissen voor het plan worden gegenereerd. Het doel van de PreMortem Method of Risk Assessment is om de slagingskans van het plan te vergroten.”

In feite is premortem een debiasing techniek, goed uitgelegd hier door Daniel Kahneman. 

Bibliografie

Klein, G. (2007). Performing a Project Premortem. Harvard Business Review, September issue.

Gary Klein website: https://www.gary-klein.com/premortem (seen on 2nd of June 2024).

Lees ook

Mitchell, D., Russo, J., & Pennington, N. (1989). Back to the Future: Temporal perspective in the explanation of events. Journal of Behavioral Decision Making, Vol. 2, 25-38

Certificate in ESG Risk Management

Posted on by

September 2026

PRIMO Res Publica is happy to support and promote a new online course, focused on the topic of ESG, the Environmental, Social, and Governance framework used by investors and businesses to evaluate an organisation’s ethical and sustainable impact. In the view of our foundation, this framework is one of the highest ethical starting points, set of constraints and forms, like the Sustainable Development Goals developed by the United Nations, that lead to establishing public values. The risks related to these values are essential to measure, understand and act upon.

This course gives a perfect overview of the world of ESG and SDG and is highly recommended for all employees, managers and governors not only in business but even more so in the public and non-profit organisations. It is our Earth and the lives of the people, communities and our children and grandchildren that count. You are invited.

“The Certificate in ESG Risk Management is now open. It is the first certificate SRLA has co-awarded — with the Malta Association of Risk Management and ATCS Consultancy Ltd — and as someone on this list, you can take it for €200 instead of €250 with the code SRLA2026, until 30 September.

Lees verder →

PRIMO is leaving ISO 31000 behind

Posted on by

PRIMO Res Publica | August 2026

The new draft ISO 31000 (2026) is moving further away from PRIMO’s approach to the issue of public values (and their associated risks). The framework remains too organisation-centred, fails to focus on the public domain and lacks the tools for systemic thinking with regard to public values. The framework was launched in 2009 and updated in 2018 in an attempt to give ‘risk’ a central place in the guidelines amidst the many other ISO frameworks. In the public sector, due to its lack of integration with core processes, it has never really taken root in the world of politics and governance. Furthermore, because of its general nature, it is a framework that cannot be certified, unlike other more specialised and specific frameworks, and partly for this reason it is not really usable.

With the new 2026 update on the horizon and the framework appearing to become increasingly isolated within its own world of risk management, it is time for some reflection. The conclusion:

PRIMO Res Publica does not recommend the use of the ISO 31000 framework for public organisations.
Lees verder →

PRIMO laat ISO 31000 achter zich

Posted on by

PRIMO Res Publica | augustus 2026

Het nieuwe concept ISO 31000 (2026) komt verder en verder weg van hoe PRIMO het vraagstuk van publieke waarden (en hun risico’s) benadert. Het raamwerk blijft te veel organisatiegericht, heeft het publieke domein niet in de focus en ontbeert de handvatten voor systemisch denken met betrekking tot publieke waarden. Het raamwerk is in 2009 op de markt gekomen en in 2018 geactualiseerd als een poging om ‘risico’ een centraal podium van richtlijnen te geven te midden van de vele andere ISO-raamwerken. In de publieke sector is het door zijn gebrek aan koppeling met primaire processen nooit echt geland in de wereld van politiek en bestuur. Het is door zijn algemeenheid ook een raamwerk dat niet certificeerbaar is, in tegenstelling tot de andere meer toegewijde en specifieke raamwerken en mede daardoor niet echt bruikbaar.

Met de nieuwe 2026 update in het vooruitzicht en het raamwerk zich verder lijkt te isoleren in de eigen wereld van risicomanagement, is het tijd voor een reflectie. De conclusie:

PRIMO Res Publica ontraadt het ISO 31000-raamwerk voor publieke organisaties.
Lees verder →

Public Value in Public Service Transformation

Posted on by

Working with change

OECD | December 2019

Since its founding in 2005, PRIMO Europe has focused on putting public value at the center, with good governance at its core (including effectiveness, design thinking, high-reliability organisation principles, scenario analysis, SWOT, the precautionary principle, premortem, and the FORTE Framework). Delivery of projects, programs, and policies is key to our network.

Public risk as a ‘possible harm to public value’ is considered a metaphor for the result of bad, not that, or not-so-good governance, and its attached leadership. Mark Moore’s definition of public value is the starting point for our products and services. This report addresses the key developments affecting our network of governors, managers, and their teams. An inspirational report.

Summary

“The rise of platform economies, new consumption patterns and innovative technologies are transforming both service delivery and people’s lives in general. Smart solutions are entering our everyday lives and digitalisation and datafication of everything is the norm. In political economy, short-term considerations seem to prevail, while long-term challenges with cascading effects (like climate change and demographic shifts) are already being felt. Governments around the world are facing an unprecedented transformation process, where systems that have worked and delivered results in prior decades are being questioned.

Lees verder →

Developing a Risk Maturity Model

Posted on by

A comprehensive risk maturity model for Dutch municipalities

Ignacio Jose Cienfuegos Spikin | 2013

Risk management is a trend in almost every sector. Public organisations such as local authorities are lagging behind in this area, but they now have a new support model at their disposal. Ignacio Cienfuegos Spikin, originally from Chile and a PhD graduate of the University of Twente in 2013, investigated the state of risk management within local authorities. He tested a ‘Risk maturity model’ he had developed across 72 local authorities. “The model provides valuable information to decision-makers”.

Ignacio Jose Cienfuegos Spikin: “Following the trend of organizations from almost every sector now, public entities such as municipalities have also started to develop risk management awareness in the last decades. Related to the pressure of a more demanding environment and the incidents that these organizations have experienced, this process has led to the development of special standards and the design of risk management policies by central governments.

Lees verder →

SK x OK x IV = R

Posted on by

Jack Kruf en Hans Redert | januari 2019

Op basis van een serie interviews met bestuurders en managers in het publieke domein, hebben wij de volgende ‘eenvoudige’ formule ontwikkeld om ex ante de kans op Resultaat van besturing te kunnen bepalen. De formule is ontwikkeld binnen het publieke domein van de gemeente, vanuit de unieke positie die wij mochten hebben als gemeentesecretaris. De formule:

SK x OK x IV = R

Er is bij toepassing ervan, bij de start, te allen tijde een voorliggende kwestie nodig die concreet op tafel ligt en die opgelost dient te worden. Immers, anders valt er niets te besturen. De formule komt dáár tot zijn recht, omdat er dan de meeste winst te behalen valt in de kwaliteit van de besturing of het management. De koppen in het dagelijkse nieuws, de verkiezingsprogramma’s en collegeakkoorden maken duidelijk dat het arsenaal van kwesties rijkelijk aanwezig is. Genoeg keuze dus.

Er zijn in de formule, die met uiterste zorg is ontwikkeld, drie determinanten die zich in de vorm van een vermenigvuldiging voordoen en die bepalend zijn voor het uiteindelijke resultaat.

Lees verder →