
PRIMO heeft een shortlist van methoden en technieken die zij haar leden adviseert inzake het verkrijgen van precisie in besturing en management. Premortem is één van hen.
Volgens Gary Klein mislukken projecten in een spectaculair tempo. Een van de redenen is dat te veel mensen hun bedenkingen niet willen uiten tijdens de zo belangrijke planningsfase. Door het veilig te maken voor andersdenkenden die goed op de hoogte zijn van de onderneming en zich zorgen maken over de zwakke punten ervan om zich uit te spreken, kun je de kans op succes van een project vergroten.
Gary Klein op zijn eigen website: “Deze methode wordt veel gebruikt in het bedrijfsleven en in managementdomeinen. Een premortem is een oefening die meestal begint nadat een team is geïnformeerd over een plan. De teamleider vraagt zijn of haar team om zich voor te stellen dat het voorgestelde plan is mislukt. Als team draagt iedereen bij aan een oefening waarin potentiële bedreigingen en hindernissen voor het plan worden gegenereerd. Het doel van de PreMortem Method of Risk Assessment is om de slagingskans van het plan te vergroten.”
In feite is premortem een debiasing techniek, goed uitgelegd hier door Daniel Kahneman.
Bibliografie
Klein, G. (2007). Performing a Project Premortem. Harvard Business Review, September issue.
Gary Klein website: https://www.gary-klein.com/premortem (seen on 2nd of June 2024).
Lees ook
Mitchell, D., Russo, J., & Pennington, N. (1989). Back to the Future: Temporal perspective in the explanation of events. Journal of Behavioral Decision Making, Vol. 2, 25-38

