Tagarchief: Governance

Rapport Stern

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PRIMO France | novembre 2005

L’originalité du rapport Stern réside dans sa tentative de chiffrer le « coût de l’inaction en matière d’environnement ». Ainsi, si l’on agissait aujourd’hui pour stabiliser les émissions de gaz carbonique à 550 ppm (parties par million), niveau requis pour une hausse des températures de « seulement » 3 °C, l’investissement annuel nécessaire serait de l’ordre de 1 % du PIB mondial. Mais, « si nous ne renversons pas la tendance actuelle, le coût pourrait s’élever au minimum à 5 % du futur PIB » dans un futur proche, prévient Sir Stern.

L’économiste britannique estime que si l’on agit au plus vite, les retombées des mesures visant à lutter contre le réchauffement climatique ne devraient pas trop nuire à la compétitivité et à la croissance. Il insiste sur le fait que l’on peut « mener de pair la croissance et la lutte contre le changement climatique ».

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Les risques confrontent les organisations

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Aujourd’hui et à l’avenir.

Philippe Auzimour et Allan Vendelbo | novembre 2005

Les inondations, les incendies dans les écoles, le chômage, le développement urbain et la sécurité informatique comptent parmi les enjeux de risque majeurs et complexes auxquels sont confrontés les organismes publics. Ces enjeux sont essentiels pour tout dirigeant du secteur public qui doit faire face à des risques qui touchent non seulement son organisme, mais aussi, souvent, l’ensemble de la communauté. Mais quelle est la meilleure façon de gérer ces risques majeurs ? La gestion des risques dans le secteur public doit-elle viser à les minimiser en toutes circonstances ? Ou bien cette approche empêchera-t-elle les organismes publics d’innover ? Bien que les budgets serrés du secteur public limitent souvent la possibilité d’adopter une approche proactive, on ne peut pas ignorer le fait que les risques présentent de multiples facettes et comportent également des aspects positifs.

Allan Vendelbo, President UDITE

Ces points de vue ont été maintes fois soulevés et reconnus par les professionnels et les experts lors de la conférence PRIMO qui s’est tenue à Copenhague le 25 novembre 2005. Bien que la conférence n’ait apporté aucune réponse claire à ces questions, leur importance était évidente pour tous.

150 participants venus de 10 pays européens et des États-Unis ont pris part à la première conférence internationale PRIMO. Certains partenaires privés de PRIMO Danemark ont présenté leur expertise en matière de gestion des risques lors de présentations organisées pendant les pauses entre les interventions de la conférence. Des bannières déployables arboraient les logos colorés de sociétés d’assurance, de ressources humaines, d’informatique et de finance.

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De Nederlandse corporate governance code 2003

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Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen

Commissie corporate governance (Commissie Tabaksblat) | december 2003

De commissie corporate governance heeft deze corporate governance code opgesteld op verzoek van Euronext Amsterdam, het Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen, de Stichting Corporate Governance Onderzoek voor Pensioenfondsen, de Vereniging van Effectenbezitters, de Vereniging Effecten Uitgevende Ondernemingen en de Vereniging VNO- NCW en op uitnodiging van de Ministers van Financiën en Economische Zaken.

De code vervangt het rapport “Corporate Governance in Nederland; De Veertig Aanbevelingen” uit 1997 van de commissie Peters. De code is van toepassing op alle vennootschappen met statutaire zetel in Nederland en waarvan aandelen of certificaten van aandelen zijn toegelaten tot de officiële notering van een van overheidswege erkende effectenbeurs (hierna: beursgenoteerde vennootschappen).

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Managing the unexpected (2001)

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Assuring high performance in an age of complexity

Karl Weick and Kathleen Sutcliffe | 2001

One of the significant challenges any business or organisation can face is dealing with the unexpected. While traditional managerial practices such as planning are designed to manage unexpected threats, they often worsen things. How do you organise for high performance in a setting with overwhelming potential for error and disaster?

In this book, the authors look to high-reliability organisations (HROs)—aircraft carriers, nuclear power plants, firefighting crews, and others—for the answer. HROs have developed ways of acting that provide a template for all organisations that want to be more reliable in managing the unexpected. This book shows executives and upper-level managers how to manage under trying conditions.

The authors reveal how HROs create a collective mindfulness that enhances the ability to discover and correct errors before they escalate into a crisis. By discussing this principle and the practices that can be applied, the authors show how to anticipate and respond to threats with flexibility rather than rigidity.

Their practical, solutions-oriented approach includes numerous case studies demonstrating “mindful” practices and enables readers to assess and implement mindfulness in their organisations. 


Bibliography 

Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2001). Managing the unexpected: Assuring high performance in an age of complexity. San Francisco: Jossey-Bass. 


Result in Times of Transition

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On public values, strategic steering, and system change

PRIMO Europe and TIAS | februari 2020

Tilburg University and PRIMO Europe offer a concise program on strategic management. In line with the findings of national and international reports, senior managers in the public sector are facing a combination of transitions. These transitions are taking place simultaneously and call for careful consideration. This involves rethinking strategy, innovating in value creation, and restructuring the management of systems.

Masterclass: ‘Achieving Results in Times of Transition’ by PRIMO Europe and TIAS.

The Tilburg Institute of Governance (TIG), the Tilburg School of Economics and Management (TiSEM), both part of Tilburg University and Public Risk Management Organization (PRIMO) Europe, the only independent international network for the development and dissemination of products and services related to the steering of values and risks within the public sector in Europe, are entering into a strategic alliance in an international context, thus including the Netherlands.

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