Het Risico van Leiderschap

Een pleidooi voor een hernieuwde zoektocht naar leiderschap dat ‘uiteindelijk verantwoordelijkheid neemt’: rentmeesterschap

Jack Kruf | 10 maart 2017

Natuurlijk beschikken we over ons democratisch systeem, een prachtig geheel van beginselen en waarden dat als basis dient voor goed openbaar bestuur. Publiek leiderschap, zowel binnen overheidsorganisaties als in de publieke sfeer van de samenleving, is in dit systeem verankerd – althans, dat zou zo moeten zijn. Je zou uitstekende resultaten mogen verwachten, want het democratisch systeem vindt zijn oorsprong in de Griekse δημοκρατία uit 508 v.Chr. en is keer op keer op de proef gesteld en uitgedaagd. In de loop van de millennia heeft het zich tot dit punt ontwikkeld.

Jack Kruf

Gezien de huidige toestand van de samenleving en van natuurlijke ecosystemen, zou je verbaasd kunnen zijn over de resultaten van deze ontwikkelingsperiode van 2525 jaar. De Global Risks Reports, die sinds 2005 door het World Economic Forum worden gepubliceerd, vertellen hoe kritiek de toestand van de aarde is. Toen ik deze rapporten las, kreeg ik een flashback naar 1972, toen de Club van Rome feiten, bevindingen en cijfers presenteerde in haar rapport The Limits to Growth. Al minstens vijf decennia (dat is een halve eeuw!) weten we wat er gaande is en waar vele generaties leiders ons hebben gebracht.

Lees verder

Verbinders zonder script

Het topambtelijk vakmanschap van gemeentesecretarissen

Paul ’t Hart, Nicole Braham en Erik-Jan van Dorp | september 2016

De opdrachtgevers Gabriëlle Haanen, voorzitter Vereniging van Gemeentesecretarissen. Mark Frequin, voorzitter Vereniging voor OverheidsManagement en Sjaak van der Tak, voorzitter bestuur Stichting Innovatie, Kwaliteit en Professionaliteit van het Openbaar Bestuur in hun voorwoord:

“Geen zoektocht naar het handwerk van de publieke manager is compleet zonder inzicht in wat publieke managers nu eigenlijk precies doen als ze aan het werk zijn. Waar gaat hun aandacht naar uit? Waar besteden zij hun tijd aan, wat krijgt minder prioriteit, wat delegeren ze naar anderen, wat laten ze lopen? Welke keuzes maken zij daarbij – impliciet of expliciet – en welke factoren zijn van invloed op die keuzes? Ondanks het feit dat bestuurskundigen en andere sociale wetenschappers met grote regelmaat onderzoek doen naar ambtenaren, ambtelijke organisaties en publiek management, zijn de bovenstaande vragen in Nederland nog nauwelijks onderzocht.

Lees verder

Rotterdam Resilience Strategie

Op 16 mei 2016 lanceerde Rotterdam haar Resilience Strategie. De holistische aanvliegroute van nieuwe doelen voor de stad is wat aanspreekt. Het is een nieuw concept van denken, dat geleidelijk aan terrein wint. Rotterdam gaat voor Resilience.

De publieke sturing dient daarmee gelijke tred te houden en afgestemd te zijn, dit om de resilience waar te kunnen maken. Veerkrachtige steden vragen dus ook om meer holistische besturingsconcepten.

Lees verder

Risk management at great events


Eric Frank en Jack Kruf | 2016

On 20 May 2016, PRIMO Netherlands organised a masterclass at Utrecht’s new city hall to further explore key aspects of risk management at major events. The final report on Le Grand Départ of the Tour de France by the municipality of Utrecht and the evaluation by Utrecht University, together with the Royal Couple’s visit to the municipality of Roosendaal in 2013, served as the starting point for the discussion.

This essay, based on a masterclass, examines these two successful events. What is the key to this success? How were uncertainties managed? What risks were anticipated?

We hear from two managers who were at the forefront of the branding and responsible for its success, and from a researcher who offers a critical analysis and draws conclusions. A fine combination for a dialogue yielding surprising insights.

“The whole world has to work together, something they normally rarely, if ever, do. An event is therefore a tremendous unifying factor. It is a form of higher intelligence, of advanced mathematics, a bit of luck and, above all, good weather.” – Martijn van Hulsteijn, project leader for Le Grand Départ 2015, Utrecht.

Lees verder

Over ons

PRIMO Res Publica richt zich op ‘Public Value & Risk Guidance’. De organisatie heeft als missie ‘het opbouwen van vertrouwen’ om publieke waarden te creëren, in stand te houden en te beschermen, en de risico’s die aan deze waarden verbonden zijn te beperken.

PRIMO, de ‘Public Risk Management Organisation’, werd opgericht in 2005 en groeide in 2007 uit tot een internationale vereniging, PRIMO Europe, gevestigd in Brussel met afdelingen in verschillende Europese landen, zoals Denemarken, Frankrijk, Malta, Nederland en Vlaanderen. In 2024 vond een overgang plaats waarbij financiële middelen werden overgedragen aan de Universiteit Twente ter ondersteuning van het beroepsonderwijs en aan de overkoepelende organisaties van de betrokken gemeentesecretarissen.

De oorspronkelijke databases van verwante organisaties met publicaties en rechten op de portfolio werden overgedragen aan Jack Kruf, een van de oprichters van PRIMO Europe en PRIMO Nederland. Hij richtte PRIMO Res Publica op, een organisatie die deze bibliotheek onderhoudt, beheert en uitbreidt in de richting van de oorspronkelijke focus: het bestuur van publieke waarden en de daarmee samenhangende publieke risico’s (zijnde ‘mogelijke schade aan deze waarden’). De website bevat nu een selectie van inspiratiebronnen, bijeenkomsten, masterclasses en publicaties die een periode van meer dan 70 jaar bestrijken. Sinds de oprichting zijn er veel nieuwe publicaties toegevoegd.

Tegelijkertijd werd een nieuwe internationale vereniging opgericht, die zich specifiek richt op risicoleiderschap: de Strategic Risk Leadership Association: “De SRLA is een pan-Europees expertnetwerk dat tot doel heeft de kennis en het gebruik van risicomanagement voor strategische besluitvorming in Europese nationale en lokale overheden te bevorderen, waarbij de publieke sector in het algemeen wordt omvat en dat aansluit bij het bedrijfsleven.”

Lees verder

Denktank ‘From Global to Local’ 2014

Jack Kruf, Eric Frank en Ronny Frederickx | april 2014

Idee

Gérard Combe en Jack Kruf, bestuursleden van de internationale vereniging PRIMO Europe, stelden tijdens hun bijeenkomst in Brussel in mei 2013 voor om mondiale ontwikkelingen via een denktankmodel onder de aandacht van lokale overheden te brengen.

Union des Dirigeants Territoriaux de l’Europe (UDITE), het belangrijkste professionele netwerk voor directeuren en senior managers in de publieke sector in Europa, en Public Risk Management Organisation (PRIMO), het toonaangevende internationale netwerk voor de ontwikkeling van producten en de verspreiding van kennis en strategische informatie voor de publieke sector in Europa, hebben hun krachten gebundeld om de denktank ‘From Global to Local’ op te richten. Dit wordt beschouwd als een formeel gezamenlijk project van beide organisaties. Het werd uitgewerkt en toegepast in de eerste denktank, die in Amsterdam werd gehouden.

Lees verder

De risicoregelreflex ontleed

Analyse van krachten en tegenkrachten aan de hand van 23 casus

Igno Pröpper, Remco Smulders en Bart Litjens | december 2014

Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kader van het programma Risico’s en Verantwoordelijkheden.

Reageren overheidsinstanties ondoordacht en te krachtig op incidenten of risico’s? Deze vraag leeft bij Kamerleden, bestuurders en ambtenaren. Het gaat hierbij om het goed inschatten van risico’s en voldoende tijd nemen en krijgen om interventies af te wegen. Minstens zo interessant is de vraag of een risico de verantwoordelijkheid van de overheid is. Schieten we meteen in de reflex dat de overheid het moet oplossen of kan de samenleving dat ook gewoon zelf?

Lees verder