Le Grand Départ de Tour de France (en)

City of Utrecht: university and local council assess success

Eric Frank and Jack Kruf | | January 2016

The City of Utrecht is a member of PRIMO Netherlands. In the run-up to this special event, there have been extensive discussions about integrating risk management into the approach. When the project organisation was first set up in September 2014, Eric Frank (PRIMO Netherlands) and Jack Kruf (PRIMO Europe and WagenaarHoes), in close consultation with Ilhan Tekir (financial adviser to the City of Utrecht) and Martijn van Hulsteijn (project director for the Grand Départ), organised a round-table discussion for the City of Utrecht’s project team.

The round table discussion focused on three main areas:

  • The actual risks and uncertainties associated with the event itself.
  • The risks relating to the project organisation in terms of its composition, working style, internal communication and positioning in relation to the regular line organisation of the Municipality of Utrecht.
  • The risk model and methodology to be applied in the areas of risk analysis and mitigation, as well as quality assurance within the project.

The round table in June 2014 was a very open discussion involving all members of the project organisation as it was being established. It led to a shared analysis, a more rigorous focus on and permanent embedding of risk management throughout the project organisation, and a clear allocation of tasks and responsibilities, both at the administrative and management levels.dding van risicomanagement in het geheel van de projectorganisatie én een heldere belegging c.q. toebedeling van taken en verantwoordelijkheden, zowel ambtelijk als bestuurlijk.

Lees verder

Public administration and a provincial governor’s conviction

Hans Redert en Jack Kruf | 2015

An interview with Yves de Boer, a member of the Provincial Governing Council of North Brabant, offers an open insight into the relevant trends and developments concerning the governance of the public (provincial) sector. Many of the insights shared by the governor remain relevant today. The interview offers lessons on strengthening governance capabilities.

Governor Yves de Boer

Our conversation with him reveals a leader who instinctively connects with all stakeholders in often complex issues. It is this conviction about the desire to connect that has grown within him over many years of experience and wisdom. The driving forces behind bringing people together have become ingrained in his immediate thinking and actions within the public sphere of governance. An open conversation with a true connector and a sharp analyst.

Lees verder

Le Plan Communal de Sauvegarde

Dossier thématique réalisé par PRIMO France

PRIMO France | mai 2015

Le Plan Communal de Sauvegarde, communément appelé PCS, est un outil fondamental pour organiser la sécurité civile et la sauvegarde des populations à l’échelle communale. Toutefois, la mise en place de ce dispositif indispensable peut constituer une véritable contrainte pour certaines communes.

Ces dernières années, la France a connu une longue suite d’événements marquants en matière de catastrophes naturelles et technologiques : marées noires, tempêtes, canicules et explosions ont été autant de jalons entraînant une prise de conscience de la part des pouvoirs publics sur le manque de préparation du territoire face à ces incidents.

Lees verder

Denktank ‘From Global to Local’ 2014

Jack Kruf, Eric Frank en Ronny Frederickx | april 2014

Idee

Gérard Combe en Jack Kruf, bestuursleden van de internationale vereniging PRIMO Europe, stelden tijdens hun bijeenkomst in Brussel in mei 2013 voor om mondiale ontwikkelingen via een denktankmodel onder de aandacht van lokale overheden te brengen.

Union des Dirigeants Territoriaux de l’Europe (UDITE), het belangrijkste professionele netwerk voor directeuren en senior managers in de publieke sector in Europa, en Public Risk Management Organisation (PRIMO), het toonaangevende internationale netwerk voor de ontwikkeling van producten en de verspreiding van kennis en strategische informatie voor de publieke sector in Europa, hebben hun krachten gebundeld om de denktank ‘From Global to Local’ op te richten. Dit wordt beschouwd als een formeel gezamenlijk project van beide organisaties. Het werd uitgewerkt en toegepast in de eerste denktank, die in Amsterdam werd gehouden.

Lees verder

De risicoregelreflex ontleed

Analyse van krachten en tegenkrachten aan de hand van 23 casus

Igno Pröpper, Remco Smulders en Bart Litjens | december 2014

Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kader van het programma Risico’s en Verantwoordelijkheden.

Reageren overheidsinstanties ondoordacht en te krachtig op incidenten of risico’s? Deze vraag leeft bij Kamerleden, bestuurders en ambtenaren. Het gaat hierbij om het goed inschatten van risico’s en voldoende tijd nemen en krijgen om interventies af te wegen. Minstens zo interessant is de vraag of een risico de verantwoordelijkheid van de overheid is. Schieten we meteen in de reflex dat de overheid het moet oplossen of kan de samenleving dat ook gewoon zelf?

Lees verder

De Grote Mooie Gemeente?

Over de zoektocht naar het optimum in schaal én goede publieke besturing

Harrie Scholtens | 2013

Tijden veranderen. Dit gebeurt in elke samenleving en is dan ook iets wat moet worden erkend/aanvaard. Hoe moeilijk het ook is om afscheid te nemen van het verleden. We moeten ons nu eenmaal realiseren dat het verleden achter ons ligt. Van dat verleden moeten we wel leren, maar we moeten ook vooruit kijken en de samenleving voorbereiden op de voortdurend veranderende toekomst. Natuurlijk gebeurt dit ook binnen overheidsstructuren. Zij het langzaam, maar het gebeurt wel.

Come senators, congressmen, Please heed the call, Don’t stand in the doorway, Don’t block up the hall, For he that gets hurt, Will be he who has stalled, There’s a battle outside, And it is ragin’, It’ll soon shake your windows, And rattle your walls, For the times they are a changin’ – Bob Dylan, 1963

Harrie Scholtens

De verantwoordelijkheden op de verschillende overheidsniveaus zullen door de jaren heen veranderen als gevolg van veranderingen in de samenleving. Zoals: de behoeften en vragen van inwoners, de ontwikkeling van nieuwe technologieën, enzovoort. Al deze veranderingen vragen om meer expertise van overheidsorganisaties. Expertise die gevonden kan worden in samenwerking, maar bijvoorbeeld ook in het samengaan van gemeenten en hun ambtelijke organisaties. Grotere organisaties bieden ambtenaren meer mogelijkheden om te investeren in hun kennis en vaardigheden. Deze kennis en vaardigheden zijn nodig om deze veranderingen in de samenleving en (grotere) organisaties aan te kunnen.

Lees verder

Think tank ‘From Global to Local’ 2014

Jack Kruf, Eric Frank and Ronny Frederickx | april 2014

Idea

Gérard Combe and Jack Kruf, board members of the international association PRIMO Europe, proposed during their meeting in Brussels in May 2013 that global developments be brought to the attention of local authorities through a think tank model.

The Union des Dirigeants Territoriaux de l’Europe (UDITE), the leading professional network for directors and senior managers in the public sector in Europe, and the Public Risk Management Organisation (PRIMO), the leading international network for the development of products and the dissemination of knowledge and strategic information for the public sector in Europe, have joined forces to establish the ‘From Global to Local’ think tank. This is regarded as a formal joint project of both organisations. It was developed and implemented at the first think tank held in Amsterdam.

Lees verder