Auteursarchief: Jack P. Kruf

Risk management territorial

Posted on by

Se doter de compétences spécifiques et/ou créer une nouvelle fonction ?

PRIMO France | décembre 2009

Le Directeur général de collectivité est confronté au quotidien, avec et aux côtés des élus,  à  toutes sortes de risques qu’il doit hiérarchiser, prévenir et gérer avec ses équipes. Ces risques  sont multiples: juridiques, financiers, sociétaux, naturels, industriels ou technologiques.

Au-delà de la bonne connaissance que le DGS doit avoir des problématiques “risques”, se pose la question du niveau de compétences de  l’ensemble de ses collaborateurs et de la nécessité d’affecter ou non un collaborateur à la gestion des risques dans ses aspects transversaux.

Lire la présentation de la conférence

Télécharger la présentation.

Magazine PRIMO Europe

Posted on by

PRIMO France | novembre 2009

Notre magazine européen pour les managers, spécialistes et conseils travaillant dans le domaine du Risque Public vient d’être publié.

Nous espérons à travers ce magazine contribuer à une meilleure prise de conscience, de dissémination du savoir et au partage des expériences et des bonnes pratiques en Europe, mettant en avant que le management du risque est un facteur-clé pour une bonne gestion publique et une gouvernance.

C’est donc avec un grand plaisir que nous vous proposons le premier numéro en français du magazine Gestion du risque et gouvernance.

Download PRIMO Magazine.

L’implication des organisations publiques dans la gestion des risques

Posted on by

PRIMO France | septembre 2009

PRIMO a présenté, au Congrès des Directeurs Généraux de collectivités territoriales à Lille, le rapport réalisé en coopération avec Marsh et PRIMO Europe.

Un sondage conduit auprès de 200 entités publiques en Europe révèle que la nécessité de mieux gérer les risques majeurs et les risques liés aux grands projets focalise la gouvernance publique vers la gestion des risques.

“La crise subie par l’économie a été rapide et sévère. Elle soulève d’importantes questions sur la façon dont les organisations gèrent leurs affaires, et notamment sur leur mode d’évaluation et de gestion des risques.

Lees verder →

The PRIMO Risk Management Award 2008

Posted on by

The award goes to the city of Saint-Étienne.

Gérard Combe | 2008

The city of Saint-Étienne has taken a renewing initiative to arm itself (the workforce) against the risk of a pandemic flu. This initiative is a pilot, a remedy to improve the processes. The initiative can be fully integrated into all running projects. Such a system aims to maintain an optimal level of services and simultaneously protect the workforce despite the risk of a lack of functioning.

Coat of Arms City of Saint-Étienne.

The challenge of this project consists of the ability of the employees to deal with a shortage of personnel. Moreover, the workforce has to anticipate being overburdened by the crises and a decrease in the risk of an epidemic spreading by leaving affected people at home. Communities are the first to deal with the consequences of such a crisis.

Lees verder →

Risicomanagement: Het is geen hogere wiskunde – Het is veel ingewikkelder

Posted on by

John Adams | Mei 2007 *

In de populaire verbeelding is hogere wiskunde het toonbeeld van wetenschappelijke complexiteit. Als vooraanstaand Brits academisch expert op het gebied van risico’s wil ik hier betogen dat risicomanagement in feite veel complexer is. Met andere woorden, de wetenschapper die turbulentie bestudeert: “de wolken reageren niet op wat de weerman of natuurkundige over hen zegt”. De risicomanager moet echter niet alleen omgaan met risico’s die door de wetenschap worden waargenomen, maar ook met virtuele risico’s – risico’s waarover de wetenschap geen uitsluitsel geeft en waarover mensen dus “vrij zijn om te redeneren en te handelen op basis van vooraf vastgestelde overtuigingen, vooroordelen en bijgeloof”.

Professor John Adams.

De welvarende wereld verdrinkt in risicobeoordelingen. Bijna iedereen heeft nu een “zorgplicht” om alle mogelijke risico’s voor zichzelf of voor anderen formeel in kaart te brengen en aan te tonen dat hij alle redelijke maatregelen heeft genomen om deze risico’s te “beheersen”. Het is niet duidelijk of degenen die deze zorgplicht opleggen, zich bewust zijn van de omvang en de moeilijkheid van de taak die zij zich hebben gesteld.

Lees verder →

A Brief History of Public Risk Management 

Posted on by

Towards a holistic approach 

Finn Kjaer Jensen | February 2007

It certainly is true that governments have practiced risk management, in a general sense of the term, for thousands of years. Ancient cities that built walls to keep out invaders were practicing an elementary (but sound) form of risk management. Indeed, risk management is a fundamental purpose of government – government is, to a considerable degree, risk management. Further, there are numerous activities in the public sector that can be characterized as risk management (immunization programs, defense policy), but which are entwined with other functions of government.

The Categories of Public Sector Risk Management 

To better appreciate the historical process that has led to the present risk management environment, it is useful to first understand the general framework of risk management in the public sector. 

Lees verder →

Vliegende start PRIMO Vlaanderen

Posted on by

Tom Wustenberghs | 2009

PRIMO Vlaanderen bereidt zich voor op een promotiecampagne, direct na de zomerperiode. Onlangs hebben we een eerste presentatie gegeven over PRIMO Vlaanderen tijdens een door AXA georganiseerd seminar over adequaat preventiebeleid in onze lokale besturen, in vergelijking met wat er al bestaat in verschillende bedrijven.

V.l.n.r.: Tom Wustenberghs, Ronny Frederickx, Luc Verhulst en Karl Vanderplaetse.

Hoewel het niet vanzelfsprekend lijkt om te suggereren dat politieke besluitvormers moeten nadenken over preventief risicobeheer (vaak beschouwd als tijdverspilling), kan dit aspect waardevol zijn voor de ontwikkeling van de vereniging in Vlaanderen als een belangrijk informatienetwerk op het gebied van risicobeheer.

De nieuwe vereniging wil het belang van preventief risicobeheer benadrukken ten opzichte van bestaande crisisplanning. Een dergelijk beleid kan alleen maar bijdragen aan de verbetering van de kwaliteit van de organisatie (kwaliteitsbeheer) en aan kostenbesparingen door het verminderen van risico’s.

Lees verder →