Tagarchief: Governance

Rethinking Public Governance

Posted on by

Jacob Torfing* | 2023, Edward Elgar Publishing

In this innovative book, Jacob Torfing, a leading scholar, critically evaluates emerging ideas, practices and institutions, transforming how public governance is perceived, theorised and conducted in practice.

A novel rethinking of how current societies are governed, this book will inspire students, scholars and practitioners of political science, public policy, regulation and governance, and public administration management to reconsider how public governance and administration may be organised in the future to present innovative solutions to societal problems.

Identifying cutting-edge developments in public governance, this incisive book analyses new forms of political leadership, public management, public organisation, administrative steering, cross-boundary collaboration, public regulation and societal problem-solving. Examining some of the most significant instances of public governance transformation, chapters explore the effects of transformations from sovereign to interactive political leadership, from national to multi-level governance, and from hard to soft power.

Lees verder →

Publiek management op de grens van chaos en orde

Posted on by

Over leidinggeven en organisateren in complexiteit

Geert Teisman | 2005, Boom

Moderne, complexe samenlevingen balanceren op de grens van chaos en orde. Er is behoefte aan orde, maar tegelijkertijd bestaat er weerstand tegen een overdosis aan regels en wetten. Er is behoefte aan innovatie, maar ook angst voor ongewenste ontwikkelingen. De leidinggevende in de complexe samenleving die orde nastreeft, loopt het risico een verstard systeem te creëren. De leidinggevende die slechts oog heeft voor ontwikkeling en innovatie, zorgt mogelijk voor vluchtige oplossingen.

‘Publiek management op de grens van chaos’ en orde onderscheidt deze twee typen leidinggevenden, kort gezegd de ordezoeker en de ontwikkelaar en laat vervolgens zien hoe ze zich tot elkaar verhouden. Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk wordt duidelijk dat complexe samenlevingen vragen om een evenwichtige combinatie van en interactie tussen beide vormen van leiderschap.

Dit boek is geschreven voor professionals die de publieke zaak zijn toegedaan en de hedendaagse complexiteit beter willen begrijpen en managen.

Bibliografie

Teisman, G. (2005). Publiek management op de grens van chaos en orde: Over leidinggeven en organisateren in complexiteit. Schiedam: Boom.

Intelligent bestuur verbeeld(t)

Posted on by

Modell(er)en van openbaar bestuur

Martin Schulz, Mark van Twist, Martijn van der Steen en Christiaan van der Kaaij | 2023, NSOB

In een periode van 12,5 jaar heeft de NSOB samen met zeven verschillende ministeries gewerkt aan het kennisprogramma Intelligent Bestuur. Gedurende deze periode hebben wij voor de ministeries gezamenlijk en apart onderzoeken verricht en in interactie met hen modellen gemaakt voor de meest uiteenlopende beleidsterreinen en praktijken: van thuiszitters in het onderwijs, tot winnaars en verliezers in transities; van zelfsturing door burgers, tot omgaan met signalen; van sturen op de lange termijn, tot het omgaan met maatschappelijke onvrede. In deze publicatie worden 15 van deze ontwikkelde modellen bijeengebracht.

Elk hoofdstuk start met een casus uit de praktijk, dan volgt de visualisatie van het model, met de toelichting en kritische kanttekeningen om met elkaar over in gesprek te gaan. Tot slot van elk hoofdstuk vindt u een verwijzing naar de NSOB essays die de inspiratie vormden voor het model en waarin aanvullende (wetenschappelijke) literatuur over het onderwerp te vinden is.  Met de modellen beogen we de complexiteit, veelzijdigheid en meervoudigheid van empirische praktijken te duiden en ideeën aan te reiken voor het verbreden van het handelingsrepertoire bij dilemma’s en ingewikkelde dynamieken.

Lees verder →

Het tij tegen

Posted on by

De democratische rechtsorde als fundament

Herman Tjeenk Willink | 2023

Meer dan een halve eeuw was Herman Tjeenk Willink direct betrokken bij ontwikkelingen in en rond de overheid: als publieke ambtsdrager, als maatschappelijk bestuurder, als kritische beschouwer. Hij werd niet moe erop te wijzen dat de overheid in haar beleid én functioneren moet voldoen aan de eisen van democratie en recht. Die bieden burgers zekerheid: de zekerheid dat ieder zijn zegje kan doen en wordt gehoord, de zekerheid dat ieder gelijk is voor de wet en rechtsbescherming geniet, de zekerheid dat de overheid zegt wat zij doet en doet wat zij moet doen.

Door de dominantie van het geld als ijkpunt voor beleid en het managementdenken zijn die zekerheden gestaag uitgehold. Dáártegen komen burgers – terecht, en niet voor het eerst – in opstand. Juist nu ingrijpende veranderingen nodig zijn, ontbreken vertrouwen en draagvlak.

Lees verder →

The Big Beautiful Municipality?

Posted on by

Harrie Scholtens* | 2013

Times are changing. This will happen in every society and has to be recognised. However difficult it is to say goodbye to the past, we must realise that the past is behind us. Of course, we have to learn from it, but we must also look forward and prepare society for the constantly changing future. Of course, this also happens in governmental structures—slowly, but it does happen.

Harrie Scholtens

The responsibilities of the governmental levels will change throughout the years as a result of changes in society, the needs and questions of inhabitants, new technologies, et cetera. All of these changes, therefore, require more expertise from governmental organisations: expertise which can be found in cooperation, but also, for instance, in the merging of municipalities and their organisations of civil servants. Larger organisations will offer more opportunities for civil servants to invest in their knowledge and skills. These aspects, including the talents of the other category of civil servants, are needed to handle the changes in these larger organisations.

Lees verder →