Categorie: Essay

Geplaatst op

PRIMO Risk Management Award 2009

The Darlington Borough Council received the PRIMO Risk Management Award 2009. The borough’s approach demonstrates a holistic view of public values and their risks and government services to citizens. It links the government to its partners, is excellent at working, and is highly effective in delivering success. In Darlington, an innovative model has proved popular and introduced a common approach to managing risk within the Authority and all partnerships. It has also raised the risk management profile within the decision-making process for partnerships and improved service delivery.

One Darlington, Perfectly Placed

Interview with George Cornforth, Risk and Insurance Manager Darlington Borough Council

Inge Sebregts | December 2009

Partnership working and building relationships to improve the future is now fundamental in public service delivery. ‘One Darlington: Perfectly Placed’, Darlington’s Sustainable Community Strategy sets out a vision for Darlington, with partnership working key to its delivery. However, partnership working involves risks as well as opportunities and embedding risk management within the culture of partnerships and developing effective governance arrangements are therefore vital for their success.

Lees verder “PRIMO Risk Management Award 2009”
Geplaatst op

Vliegende start PRIMO Vlaanderen

Tom Wustenberghs | 2009

PRIMO Vlaanderen bereidt zich voor op een promotiecampagne, direct na de zomerperiode. Onlangs hebben we een eerste presentatie gegeven over PRIMO Vlaanderen tijdens een door AXA georganiseerd seminar over adequaat preventiebeleid in onze lokale besturen, in vergelijking met wat er al bestaat in verschillende bedrijven.

V.l.n.r.: Tom Wustenberghs, Ronny Frederickx, Luc Verhulst en Karl Vanderplaetse.

Hoewel het niet vanzelfsprekend lijkt om te suggereren dat politieke besluitvormers moeten nadenken over preventief risicobeheer (vaak beschouwd als tijdverspilling), kan dit aspect waardevol zijn voor de ontwikkeling van de vereniging in Vlaanderen als een belangrijk informatienetwerk op het gebied van risicobeheer.

De nieuwe vereniging wil het belang van preventief risicobeheer benadrukken ten opzichte van bestaande crisisplanning. Een dergelijk beleid kan alleen maar bijdragen aan de verbetering van de kwaliteit van de organisatie (kwaliteitsbeheer) en aan kostenbesparingen door het verminderen van risico’s.

Lees verder “Vliegende start PRIMO Vlaanderen”
Geplaatst op

Cooperation PRIMO Europe and UDITE 2013-2014

Brussels, October 2012

UDITE and PRIMO have signed a partnership agreement for 2013 and 2014. Cooperation on administrative issues is necessary to provide the European network of municipal secretaries with practical solutions. Knowledge exchange and dialogue are crucial.

In Brussels, the Union des Dirigeants Territoriaux de l’Europe (UDITE, the European association of municipal secretaries), represented by its president Eulalio Ávila Cano, who is also president of COSITAL (Consejo General de Colegios Oficiales de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Administración Local, the Spanish association of municipal secretaries, controllers, and financial managers), and the Public Risk Management Organisation (PRIMO) Europe, represented by John O’Dea (secretary general of PRIMO Europe and president of PRIMO Malta) and Jack Kruf (president of PRIMO Europe).

Jack Kruf (left) and Eulalio Ávila Cano

The collaboration will have a renewed focus: strengthening the administrative capacity of local government (enhanced public governance) in general and public-private partnerships in particular.

Lees verder “Cooperation PRIMO Europe and UDITE 2013-2014”
Geplaatst op

De Kloof

Door Jan Breyne* | juli 2012

Dt komt niet van mij. Het komt uit de Memoires van Jean-Luc Dehaene (2012). Maar het is zeker het overwegen waard:

“Aan de basis van de zogenaamde kloof tussen kiezer en politicus ligt een groot misverstand over de opdracht van de politiek. Deze moet niet het eigen belang maar het algemeen belang dienen: haar opdracht is de organisatie en de regeling van het samenleven van burgers. En daarom is de politiek meer op het wij dan op het ik gericht. Maar zo ervaart de geïndividualiseerde burger het niet.

En ik geef toe, de politicus heeft dit misverstand mee in de hand gewerkt, onder meer door een uitgebreid dienstbetoon. Maar politici worden daarnaast al te gemakkelijk, ook in de media, afgeschilderd als profiteurs en zakkenvullers, als mensen die bezig zijn met hun eigen problemen, knoeien en verantwoordelijk zijn voor de torenhoge schulden.

De burger voelt zich in de steek gelaten, een gevoel dat nog versterkt wordt door de angst die de snel veranderende samenleving bij sommigen oproept. Heel wat zekerheden komen op de helling te staan. Proteststemmen vertolken dat onbehagen. De protestkiezer stemt niet voor maar tegen iets”.

Jan Breyne

Een wijze tekst, die politici, toekomstige politici en would-be politici oproept tot bescheidenheid. De politiek lost niet alles op, en hoeft ook niet de schuld op zich te nemen van alles wat verkeerd gaat in de samenleving.

Lees verder “De Kloof”
Geplaatst op

De Grote Mooie Gemeente?

Over de zoektocht naar het optimum in schaal én goede publieke besturing

Harrie Scholtens | 2013

Tijden veranderen. Dit gebeurt in elke samenleving en is dan ook iets wat moet worden erkend/aanvaard. Hoe moeilijk het ook is om afscheid te nemen van het verleden. We moeten ons nu eenmaal realiseren dat het verleden achter ons ligt. Van dat verleden moeten we wel leren, maar we moeten ook vooruit kijken en de samenleving voorbereiden op de voortdurend veranderende toekomst. Natuurlijk gebeurt dit ook binnen overheidsstructuren. Zij het langzaam, maar het gebeurt wel.

Come senators, congressmen, Please heed the call, Don’t stand in the doorway, Don’t block up the hall, For he that gets hurt, Will be he who has stalled, There’s a battle outside, And it is ragin’, It’ll soon shake your windows, And rattle your walls, For the times they are a changin’ – Bob Dylan, 1963

Harrie Scholtens

De verantwoordelijkheden op de verschillende overheidsniveaus zullen door de jaren heen veranderen als gevolg van veranderingen in de samenleving. Zoals: de behoeften en vragen van inwoners, de ontwikkeling van nieuwe technologieën, enzovoort. Al deze veranderingen vragen om meer expertise van overheidsorganisaties. Expertise die gevonden kan worden in samenwerking, maar bijvoorbeeld ook in het samengaan van gemeenten en hun ambtelijke organisaties. Grotere organisaties bieden ambtenaren meer mogelijkheden om te investeren in hun kennis en vaardigheden. Deze kennis en vaardigheden zijn nodig om deze veranderingen in de samenleving en (grotere) organisaties aan te kunnen.

Lees verder “De Grote Mooie Gemeente?”
Geplaatst op

Global reconstruction of historical ocean heat storage and transport

L. Zanna, S. Khatiwala, J.M. Gregory, J. Ison, & P. Heimbach | January 2019, in Proceedings of the National Academy of Sciences 

Zanna et al. (2019): “Since the 19th century, rising greenhouse gas concentrations have caused the ocean to absorb most of the Earth’s excess heat and warm up. Before the 1990s, most ocean temperature measurements were above 700 m and therefore, insufficient for an accurate global estimate of ocean warming. We present a method to reconstruct ocean temperature changes with global, full-depth ocean coverage, revealing warming of 436 x 1021 Joules since 1871.

Our reconstruction, which agrees with other estimates for the well-observed period, demonstrates that the ocean absorbed as much heat during 1921–1946 as during 1990–2015. Since the 1950s, up to one-half of excess heat in the Atlantic Ocean at midlatitudes has come from other regions via circulation-related changes in heat transport.”

Lees verder “Global reconstruction of historical ocean heat storage and transport”
Geplaatst op

Kaleidoscope

Education for good public governance*

PRIMO | April 2012

Introduction

Kaleidoscope is an internationally developed education program providing a holistic, dialogue-oriented approach to public risk. Discussing relevant themes as cybersecurity, social cohesion, city management, adaptation to climate change, proper water management, and synergy through partnership, and getting familiar with the best concepts, methods, and techniques to manage risk, and learning from authoritative scientists and practitioners. 

The program provides insight into how public values and risks intersect, as well as how to design effective governance mechanisms. The education program consists of three main perspectives and is offered in a modular format with capita selecta:

  1. Craftsmanship of risk management (general overview of risks, drivers, frameworks, techniques).
  2. Establishment and governance of specific values (i.e., topic-related approach of risk, resilience, scenarios, from the organisation and client perspective).
  3. Personal skills (how to act, interact, communicate, learn, and develop yourself).
Lees verder “Kaleidoscope”