Analyse van krachten en tegenkrachten aan de hand van 23 casus
Igno Pröpper, Remco Smulders en Bart Litjens | december 2014
Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kader van het programma Risico’s en Verantwoordelijkheden.
Reageren overheidsinstanties ondoordacht en te krachtig op incidenten of risico’s? Deze vraag leeft bij Kamerleden, bestuurders en ambtenaren. Het gaat hierbij om het goed inschatten van risico’s en voldoende tijd nemen en krijgen om interventies af te wegen. Minstens zo interessant is de vraag of een risico de verantwoordelijkheid van de overheid is. Schieten we meteen in de reflex dat de overheid het moet oplossen of kan de samenleving dat ook gewoon zelf?
Over de zoektocht naar het optimum in schaal én goede publieke besturing
Harrie Scholtens | 2013
Tijden veranderen. Dit gebeurt in elke samenleving en is dan ook iets wat moet worden erkend/aanvaard. Hoe moeilijk het ook is om afscheid te nemen van het verleden. We moeten ons nu eenmaal realiseren dat het verleden achter ons ligt. Van dat verleden moeten we wel leren, maar we moeten ook vooruit kijken en de samenleving voorbereiden op de voortdurend veranderende toekomst. Natuurlijk gebeurt dit ook binnen overheidsstructuren. Zij het langzaam, maar het gebeurt wel.
Come senators, congressmen, Please heed the call, Don’t stand in the doorway, Don’t block up the hall, For he that gets hurt, Will be he who has stalled, There’s a battle outside, And it is ragin’, It’ll soon shake your windows, And rattle your walls, For the times they are a changin’ – Bob Dylan, 1963
Harrie Scholtens
De verantwoordelijkheden op de verschillende overheidsniveaus zullen door de jaren heen veranderen als gevolg van veranderingen in de samenleving. Zoals: de behoeften en vragen van inwoners, de ontwikkeling van nieuwe technologieën, enzovoort. Al deze veranderingen vragen om meer expertise van overheidsorganisaties. Expertise die gevonden kan worden in samenwerking, maar bijvoorbeeld ook in het samengaan van gemeenten en hun ambtelijke organisaties. Grotere organisaties bieden ambtenaren meer mogelijkheden om te investeren in hun kennis en vaardigheden. Deze kennis en vaardigheden zijn nodig om deze veranderingen in de samenleving en (grotere) organisaties aan te kunnen.
Jack Kruf, Eric Frank and Ronny Frederickx | april 2014
Idea
Gérard Combe and Jack Kruf, board members of the international association PRIMO Europe, proposed during their meeting in Brussels in May 2013 that global developments be brought to the attention of local authorities through a think tank model.
The Union des Dirigeants Territoriaux de l’Europe (UDITE), the leading professional network for directors and senior managers in the public sector in Europe, and the Public Risk Management Organisation (PRIMO), the leading international network for the development of products and the dissemination of knowledge and strategic information for the public sector in Europe, have joined forces to establish the ‘From Global to Local’ think tank. This is regarded as a formal joint project of both organisations. It was developed and implemented at the first think tank held in Amsterdam.
UDITE and PRIMO have signed a partnership agreement for 2013 and 2014. Cooperation on administrative issues is necessary to provide the European network of municipal secretaries with practical solutions. Knowledge exchange and dialogue are crucial.
In Brussels, the Union des Dirigeants Territoriaux de l’Europe (UDITE, the European association of municipal secretaries), represented by its president Eulalio Ávila Cano, who is also president of COSITAL (Consejo General de Colegios Oficiales de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Administración Local, the Spanish association of municipal secretaries, controllers, and financial managers), and the Public Risk Management Organisation (PRIMO) Europe, represented by John O’Dea (secretary general of PRIMO Europe and president of PRIMO Malta) and Jack Kruf (president of PRIMO Europe).
Jack Kruf (left) and Eulalio Ávila Cano
The collaboration will have a renewed focus: strengthening the administrative capacity of local government (enhanced public governance) in general and public-private partnerships in particular.
Dt komt niet van mij. Het komt uit de Memoires van Jean-Luc Dehaene (2012). Maar het is zeker het overwegen waard:
“Aan de basis van de zogenaamde kloof tussen kiezer en politicus ligt een groot misverstand over de opdracht van de politiek. Deze moet niet het eigen belang maar het algemeen belang dienen: haar opdracht is de organisatie en de regeling van het samenleven van burgers. En daarom is de politiek meer op het wij dan op het ik gericht. Maar zo ervaart de geïndividualiseerde burger het niet.
En ik geef toe, de politicus heeft dit misverstand mee in de hand gewerkt, onder meer door een uitgebreid dienstbetoon. Maar politici worden daarnaast al te gemakkelijk, ook in de media, afgeschilderd als profiteurs en zakkenvullers, als mensen die bezig zijn met hun eigen problemen, knoeien en verantwoordelijk zijn voor de torenhoge schulden.
De burger voelt zich in de steek gelaten, een gevoel dat nog versterkt wordt door de angst die de snel veranderende samenleving bij sommigen oproept. Heel wat zekerheden komen op de helling te staan. Proteststemmen vertolken dat onbehagen. De protestkiezer stemt niet voor maar tegen iets”.
Jan Breyne
Een wijze tekst, die politici, toekomstige politici en would-be politici oproept tot bescheidenheid. De politiek lost niet alles op, en hoeft ook niet de schuld op zich te nemen van alles wat verkeerd gaat in de samenleving.
