Ransomware: An insurance market perspective

Source: Geneva Association

  • New Geneva Association report highlights the important role of private re/insurers, alongside governments, in boosting society’s resilience to ransomware and ensuring the full benefits of digitalisation can be realised.
  • The report explores the significant value add of cyber insurance beyond risk transfer, amid ongoing debate on whether to ban ransom payments or associated insurance coverage.
  • Governments should do more to counter ransomware attacks: disrupt cybercriminal business models, fight illicit use of cryptocurrencies and promote cyber hygiene throughout business and society.

ZURICH, 20 July 2022 – The frequency of ransomware attacks, a form of cyber extortion, is increasing, along with the size and nature of ransom demands. Cybercriminals are deploying more sophisticated approaches to target governments, businesses and individuals, with serious and costly effects. The growth of the ransomware-as-a-service (RaaS) business model has also enabled threat actors with limited technical skills to launch highly disruptive attacks.

Cyber insurance provides vital financial protection and operational support in the event of an attack, but ransomware has contributed to the recent deterioration in cyber insurers’ underwriting performance. Ransomware accounted for 75% of all cyber insurance claims in 2020 (AM Best) and is also likely to have been the costliest loss event category in 2021 (WTW).

Lees verder →

Public-Private Sector Risk Management: is there a difference?

Peter Young | February 2007

Are there differences between risk management in the public and private sectors? As a professor who has spent time in both public administration and business administration programs, I have had several opportunities to think about both sides of the debate. 

Professor Peter Young

On one side, we have those who argue that management is management and that differences in the public and private sectors are modest (“if only government were run like a business”). Opponents of the “management is management” point of view argue that the public sector is so different from the private sector that it is a distinctly separate thing and, thus, requires different knowledge and management skills.

Lees verder →

The Risk of Leadership

A plea for a new search for ‘responsible-in-the-end’ leadership: stewardship

Jack Kruf | 10 March 2017

Of course, we have our democratic system, a great set of principles and values that serve as equipment for good public governance. Public leadership, concerning both public organisations and the public domain of society, is embedded in this system, at least it should be. You may expect excellent results because the democratic system traces back to the Greek δημοκρατία in 508 BC and has been tested and challenged over and over again. Over the millennia, it has developed to this point.

Jack Kruf

Considering the present state of society and of natural ecosystems, you may be surprised by the results of this period of 2525 years of development. The Global Risks Reports, published by the World Economic Forum since 2005, tell the story of how critical the state of the Earth is. Reading these reports, I had a flashback to 1972, when the Club of Rome presented facts, findings, and figures in its report, The Limits to Growth. For at least five decades (i.e., half a century!), we know what is going on and where many generations of leadership have brought us.

Lees verder →

Risicoperceptie van gemeentesecretarissen

Bert van de Velden, Leo ’t Hart en Franc Weerwind* | 2004, VGS en Marsh

Anticiperend op het per 1 januari 2004 in te voeren Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV) is medio 2003, bij een aantal gemeentesecretarissen het idee ontstaan om aandacht te geven aan het onderwerp risicomanagement. Dit idee is vervolgens uitgewerkt en besproken met het bestuur van de VGS. Hierbij is afgesproken om binnen het kader van risicomanagement onderzoek te doen naar de risicoperceptie van gemeentesecretarissen.

Bij publieke besluitvorming spelen veel aspecten een rol. Visie, nut en noodzaak, uitvoerbaarheid, (financiële) haalbaarheid en handhaafbaarheid zijn voorbeelden van die aspecten. Risicomanagement is een ander perspectief dat bij deze besluitvorming een rol kan spelen.

Lees verder →

Handreiking Risicobeheersing voor Raadsleden

VNG | 30 juni 2022

Raadsleden moeten lastige afwegingen maken over grote projecten. Wat is het risico voor de gemeente? Welke maatschappelijke meerwaarde levert het op? Om raadsleden op weg te helpen in risicobeheer, is er nu de Handreiking Risicobeheersing voor Raadsleden. De handreiking is een gezamenlijk product van VNG Risicobeheer, de Nederlandse Vereniging voor Raadsleden en het ministerie van BZK. Het idee is dat risicobeheer reële verwachtingen oplevert en erkende (on)zekerheden. Met als doel een gedeeld besef van hoe er kan worden (bij)gestuurd, ook als zaken anders lopen dan verwacht.

Grip op projecten

De handreiking kan raadsleden helpen om op praktisch niveau beeld te brengen waar je op moet letten en of de gemaakte keuzes bijdragen aan maatschappelijke oplossingen. In projecten gaat het erom het financiële resultaat in beeld te krijgen, maar ook of de afweging van voor- en nadelen bijdraagt aan een betere samenleving,’ zegt directeur Henk Bouwmans van de Nederlandse Vereniging voor Raadsleden. 45% van alle raadsleden in de nieuwe periode is nieuw. ‘Ze moeten zich verdiepen in allerlei onderwerpen en worden overspoeld met informatie. Raadsleden steken gemiddeld 16 uur per week in het raadswerk. We zijn blij met deze handreiking omdat die helpt grip te krijgen op de risico’s van projecten en activiteiten.

Brede blik

Concerncontroller Tom Noordermeer van de gemeente Zevenaar werkte mee aan de handreiking namens het Risico Platform Overheden (RPO). Hij vindt het belangrijk dat de handreiking een brede kijk geeft op risicobeheersing. ‘Het gaat in de gemeenteraad vaak om het ratiogetal in de weerstandsparagraaf. Maar de vraag is: draagt die ratio bij aan een goed besluit of belemmert die dat juist?’ De weerstandsparagraaf is op zichzelf een goed instrument, maar het is aan actualisering toe, vindt Noordermeer. ‘De focus moet niet eenzijdig financieel zijn, in gemeenten is het aspect van publieke waarde net zo belangrijk. Het ratiogetal suggereert een exactheid die er in feite niet is.’ De handreiking is een bijdrage aan een bredere kijk op risicobeheersing.