Op zoek naar andere woorden voor heersen en hiërarchie
Mark van Twist en Paul Frissen | 2024
Als we over leiderschap spreken – wat wij bijna nooit doen en eigenlijk ook liever niet willen – dan is dat niet in een taal met uitroeptekens, maar met vraagtekens.
Ook termen als vooruitgang, rationalisering en modernisering, stippen op de horizon en neuzen dezelfde kant op, koers en richting, opgave en opdracht, en transities en ‘paradigma- shifts’ willen we bij voorkeur vermijden.
Lees verderProf. dr.ir. T. Goemans en ir. drs. H.N.J. Smits | 1984
“Grote projecten als de Oosterscheldewerken kunnen onveranderlijk op veel belangstelling rekenen. De stormvloedkering in aanbouw oogst alom bewondering en is een van de grootste toeristisch trekpleisters. De kosten van het gehele project maken eveneens veel indruk. In de pers en de politiek wordt gesproken van een uit de hand gelopen situatie en een bodemloze put.
In dit artikel worden met betrekking tot de kostenontwikkeling van de Oosterscheldewerken een aantal aspecten nog eens op een rij gezet. Hoewel in absolute termen groot, blijkt de kostenoverschrijding in procenten (red. 15% exclusief inflatie*) van de totale kosten wel mee te vallen. Vervolgens wordt een beschouwing gegeven over de kostenbeheersingstechnieken bij mega-projecten. Een aantal aanbevelingen voor een goede kostenbeheersing van dergelijke projecten sluit het artikel af.
Lees verderRisicomanagement achilleshiel decentraal bestuur
Jos Moerkamp | oktober 2006
Het grootste risico dat overheden lopen is achteraf vaststellen dat risico’s over het hoofd zijn gezien. Het managen van risico’s maakt de kans op een calamiteit niet alleen kleiner, maar vooral zichtbaar. Daarom behoort risicomanagement thuis in het hart van de gemeentelijke organisatie. Dat is precies wat PRIMO Nederland beoogt.
Wie gemeenten en provincies in verband brengt met risico’s, denkt in de eerste plaatsaan financiële debacles (de Ceteco-affaire in Zuid-Holland, bankierende gemeenten, de bouwfraude op nationale schaal) en natuurlijk met rampen.
Lees verderNieuw beleid van de gemeente Amsterdam inzake majeure projecten
Eberhard van der Laan | april 2011
Inleiding*
In oktober 2002 wordt een bestuurlijke GO gegeven voor de bouw van de Noord-Zuidlijn in Amsterdam. Al snel stapelen problemen zich op voor de contracten, de organisatie, de planning en de financiële middelen. In 2009 volgden een rapport van de commissie Veerman Bouwen aan Verbinding en een raadsenquête en een rapport van de enquetecommissie Noord-Zuidlijn. De geplande datum was 2005 tegen een begroting van 680 miljoen. Het werd 2018 en bijna 4,1 miljard euro.
Bij zijn aantreden greep de Amsterdamse burgemeester Eberhard van der Laan de problemen bij de Noord-Zuidlijn aan om het leren van fouten en het trekken van lessen op de agenda te zetten. Na gesprekken met de meest betrokkenen bij dit project én andere risicovolle projecten werd dit beleidstuk opgesteld: een brief met bevindingen én 10 lessen die voortaan als een set van uitgangspunten geldt voor alle majeure projecten van de gemeente Amsterdam.
Lees verderThe birth of Public Risk Management Organisation (PRIMO)
Jack Kruf* | May 2005
Last month, on April 1, 2005, the Executive Committee of UDITE, the network of local government Chief Executives across Europe, met in Strasbourg to discuss ‘public risk management’ as a new idea. City managers from across Europe looked forward to a newly proposed approach, which Alan Vendelbo, president of UDITE, put at the top of the agenda.
It was clear from the start that they believed it could strengthen their role and function in supporting politics, society, and their organisations. Current events, social attacks, and out-of-control budgets or projects have raised the importance of proactive thinking about public values, targets, and their risks. Here is a short personal impression. I was there on this day.
Lees verderJack Kruf | April 2024 (update from August 2016)
What is resilience? Well, there is no simple answer to this. Especially not regarding a city’s ecosystem. The concept, you might say, is in development across different sciences and has recently entered the public governance domain related to society’s social-ecological system.
Can resilience be measured as an indicator of an ecosystem’s state? How are the living and non-living factors of the measured system calculated? Can it create true insight into the tone of the city, society, and nature?
Resilience is the new buzzword among public leaders and managers, but it has played an essential role in natural ecosystems for millions of years. It was launched in 2013 with 100 Resilient Cities as a relatively new concept of thinking and acting from the government’s perspective. But what is it about? The ability to endure stress and still perform, or the capacity to recover after a catastrophe? Maybe both.
Lees verderVijf jaar onderzoek naar sociale veerkracht
Gemeente Rotterdam | maart 2024
In de Rotterdamse wijken Bospolder en Tussendijken heeft de afgelopen vif jaar een innovatieve vorm van wijkontwikkeling plaatsgevonden. Met het programma Veerkrachtig BoTu 2028 is ingezet op versterking van het sociaal kapitaal van de wijk om onder meer sociale en ruimtelijke problemen het hoofd te bieden, en om de wijk beter bestand te maken tegen toekomstige risico’s.
Hoe kan de wijk omgaan met een pandemie of met een energiecrisis? Hoe kan de wijk meer verantwoordelijkheid nemen? Welke vorm van bestuur past hierbij? En wat is de rol van de overheid? Hoe kan aanspraak gemaakt worden op specifieke vaardigheden van bewoners? En op welke manier bewaak je de continuiteit van zo’n system?
Lees verder
PRIMO Res Publica 