Tagarchief: Risk

A Brief History of Public Risk Management 

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Towards a holistic approach 

Finn Kjaer Jensen | February 2007

It certainly is true that governments have practiced risk management, in a general sense of the term, for thousands of years. Ancient cities that built walls to keep out invaders were practicing an elementary (but sound) form of risk management. Indeed, risk management is a fundamental purpose of government – government is, to a considerable degree, risk management. Further, there are numerous activities in the public sector that can be characterized as risk management (immunization programs, defense policy), but which are entwined with other functions of government.

The Categories of Public Sector Risk Management 

To better appreciate the historical process that has led to the present risk management environment, it is useful to first understand the general framework of risk management in the public sector. 

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Vliegende start PRIMO Vlaanderen

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Tom Wustenberghs | 2009

PRIMO Vlaanderen bereidt zich voor op een promotiecampagne, direct na de zomerperiode. Onlangs hebben we een eerste presentatie gegeven over PRIMO Vlaanderen tijdens een door AXA georganiseerd seminar over adequaat preventiebeleid in onze lokale besturen, in vergelijking met wat er al bestaat in verschillende bedrijven.

V.l.n.r.: Tom Wustenberghs, Ronny Frederickx, Luc Verhulst en Karl Vanderplaetse.

Hoewel het niet vanzelfsprekend lijkt om te suggereren dat politieke besluitvormers moeten nadenken over preventief risicobeheer (vaak beschouwd als tijdverspilling), kan dit aspect waardevol zijn voor de ontwikkeling van de vereniging in Vlaanderen als een belangrijk informatienetwerk op het gebied van risicobeheer.

De nieuwe vereniging wil het belang van preventief risicobeheer benadrukken ten opzichte van bestaande crisisplanning. Een dergelijk beleid kan alleen maar bijdragen aan de verbetering van de kwaliteit van de organisatie (kwaliteitsbeheer) en aan kostenbesparingen door het verminderen van risico’s.

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Remise du Prix de la gestion des risque 2009

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PRIMO France | juin 2009

Lors de la deuxième édition des Rencontres Nationales Risque & Secteur Public, PRIMO France a récompensé les meilleures initiatives des collectivités locales en matière de gestion des risques.

Le Président de l’association, Gérard Combe, a donc rappelé en introduction les principes et objectifs de ce prix : identifier et récompenser les efforts et actions réalisées à travers la France dans les collectivités. Le but étant de mettre en application des mécanismes de gestion des risques pour améliorer la sécurité et l’efficacité du service public.

Cette année encore, PRIMO a récompensé quatre approches innovantes qui ont fait preuve de vrais avantages en terme d’amélioration de processus et de réduction des coûts.

En premier lieu, le Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales, représenté par Didier Duraffourg, DGS de Sète, a remis le prix « Risque Stratégique » au Conseil Régional de Champagne Ardenne.

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De basis van risicobeleid en -management

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PRIMO interview met cdK Wim van de Donk

Inge Sebregts | januari 2009

PRIMO vroeg commissaris van de Koningin Wim van de Donk hoe belangrijk risicomanagement is. Volgens de heer Van de Donk hangt het af van het soort risico’s waar we het over hebben: “In het rapport Onzekere Veiligheid hebben we ons afgevraagd wat de basis is van het risicomanagement en risicobeleid van de overheid en of dit aansluit bij de risico’s waar we voor staan?

Je kiest ervoor om de gevolgen van het risico te beheersen of om de kans dat het risico zich voordoet te beheersen. In het rapport zeggen we dat er nog steeds alle reden is om vast te houden aan deze statische manier van risicobenadering. Er is een bepaald type management nodig bij deze aanpak: het managen van effecten en het verminderen van mislukkingen.

We leven echter in een onzekere veiligheid, het is noodzakelijk om te bepalen of de risicobenadering nog steeds adequaat is met alle risico’s waar we mee te maken hebben. De samenleving wordt geconfronteerd met nieuwe problemen, die in veel opzichten verschillen van de risico’s waarmee we 50 jaar geleden werden geconfronteerd. Het is belangrijk om het risicobeleid aan te passen aan deze nieuwe problemen in plaats van te blijven vasthouden aan de klassieke benadering van risicomanagement.”

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Risk management as an ongoing process

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Jack Kruf | January 2018

This article examines the application of risk management within local authorities. The title refers to risk management as an ongoing process, but is that really the case? Yes, contrary to how it is often implemented in practice, risk management is a continuous process that supports the achievement of objectives, ranging from those formulated at the administrative level right down to the operational objectives on the shop floor of a department within the municipal organisation. Managing risks, therefore, requires the involvement of all functions and levels within the local authority. Risk management concerns both financial and non-financial risks. Risk management is indeed a systematic process, involving a number of fixed steps to achieve the desired outcome.

Key steps in this process include determining the level of risk the local authority is prepared to accept, assessing the likelihood and consequences of risks materialising, and identifying which control measures are useful and necessary.

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PRIMO France L’association veut récompenser les meilleurs gestionnaires du risque

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La Gazette des Communes | octobre 2007

Dix-huit mois après sa création, l’association PRIMO France, déclinaison française du « think tank » européen éponyme, lance le Prix de la gestion des risques publics 2007. L’objectif est de mettre en relief les nombreuses actions que le service public français initie au quotidien.

* Les prix récompenseront les approches innovantes de gestion des risques qui feront preuve de vrais avantages en termes d’amélioration de processus et de réduction des coûts », indique son président, – Gérard Combe, par ailleurs président d’honneur du Syndicat national des directeurs généraux des collectivités territoriales (SNDGCT). Quatre récompenses seront décernées en janvier au Sénat, pour couronner les initiatives dans les domaines des « risques humains, financiers, stratégiques et opérationnels ». Les lauréats seront sélectionnés pour l’élection européenne du « Risk manager » de l’année, qui se tiendra les 13 et 14 mars à Paris, dans le cadre de la conférence européenne de PRIMO.

Les collectivités à la traîne. Ce concours fait suite à la publication, le 28 septembre, d’une étude Primo sur la perception du risque par les collectivités, selon laquelle les risques naturels restent en tête des préoccupations des collectivités. « La nouveauté, c’est une sensibilité accrue des cadres territoriaux aux risques juridiques, suivis de près par ceux professionnels et de malveillance », souligne Gérard Combe, qui relève que « lorsque l’on met en parallèle le sentiment de préparation aux risques de ces collectivités avec les démarches mises en place, on remarque un fort décalage ».

Il ressort de l’étude, en effet, plus d’un tiers des collectivités ne serait pas préparé à la gestion du risque technologique, social ou environnemental.

D’où la nécessité, selon Gérard Combe, de se doter en interne d’un « risk manager » pour piloter la politique locale de gestion de risques et de répondre « au besoin d’information et de formation ».

Publieke en Private Sector Risicomanagement: Is er een verschil?

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Peter Young (2007): “Zijn er verschillen tussen risicomanagement in de publieke en de private sector? Als professor die tijd heeft doorgebracht in zowel programma’s voor bestuurskunde als voor bedrijfskunde, heb ik verschillende gelegenheden gehad om na te denken over beide kanten van het debat. 

Peter Young

Aan de ene kant staan degenen die beweren dat management management is en dat de verschillen tussen de publieke en private sector bescheiden zijn (“als de overheid maar als een bedrijf werd geleid”). Tegenstanders van het standpunt “management is management” beweren dat de publieke sector zo verschillend is van de private sector dat het een aparte sector is en dus andere kennis en managementvaardigheden vereist. 

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