In early 2021, the Netherlands Environmental Assessment Agency published the first Integrated Circular Economy Report (ICER 2021). The report outlines the progress of the transition to a circular economy in the Netherlands. I have summarised this comprehensive, highly informative report, with a focus on the major risks articulated by the authors.
The Dutch government aims to have achieved a fully circular economy by 2050. Monitoring the progress of this transition is essential. The ICER 2021 report is a significant milestone in this process. It highlights the interventions undertaken by the Dutch government to initiate and accelerate the transition to a circular economy, as well as the actions taken by civil society organisations.
The longer the Risk-Monger gets in the tooth, the more global mass panic events he has witnessed. Every crisis is a learning opportunity and as I had written in mid February, 2020. COVID-19, the Wuhan-originated coronavirus, has created a rich pedagogic environment.
When a train crashes, authorities are on the scene to determine the cause. The COVID-19 coronavirus is fast becoming a global train wreck and unless we quickly assess the mistakes leading up to this tragedy, more trains will pile into the station.
David Zaruk
Lessons are, unsurprisingly, being learnt the hard way with more mistakes sending the public health situation deeper into disaster. Worse, as our communications methods move from an expert-based model to a bottom-up citizen-based community model, our friends on social media become our main source of information.
BNG Bank: “Begin 2021 heeft het Planbureau voor de Leefomgeving de eerste Integrale Circulaire Economie Rapportage (ICER 2021) gepubliceerd. Het rapport schetst de voortgang van de transitie naar een circulaire economie in Nederland. Erevoorzitter van PRIMO Europe – Jack Kruf – heeft deze omvangrijke maar zeer informatieve rapportage samengevat op majeure risico’s, zoals zij door de auteurs zijn verwoord.”
De Nederlandse regering wil in 2050 een volledig circulaire economie hebben bereikt. Monitoring van de voortgang van deze transitie is gewenst. Deze rapportage is een belangrijke mijlpaal in dit proces. Welke interventies heeft de overheid in Nederland gedaan om de transitie naar een circulaire economie op gang te brengen en te versnellen? Wat zijn de acties van maatschappelijke partijen?
Presentation by Jack Kruf with co-presentation by Leen Paape | March 2021
Jack Kruf
What have we learned from 2020? A reflection as a farewell lecture. Farewell. I felt a bit of resistance whilst shaving this morning. I’m not really one for goodbyes. But anyway, here I am.
Jack Kruf
This will be a plea to give the field of public risk management a boost. But answering the question? That’s not so simple. Geert Mak said it at the launch of his book Great Expectations: “Interpreting history isn’t easy when you’re still in the thick of it.”
With many friends and colleagues watching on TV, and with my family here at home. It’s lovely to have you all here. I’ll try to shed some light on things. Together with Professor Leen Paape. An honour. It will be a three-part series, taking turns. Three questions are central, followed by a brief conclusion:
What is the issue at the start of 2021?
What is the intervention?
What is the associated governance?
LeenPaape
Professor at Nyenrode following a career that alternated between the public and private sectors. Started at the Military Academy in Breda and, after the Ministry of Defence, briefly worked at KPMG, then KLM, PwC and finally Nyenrode. I have served on an Audit and Risk Committee for the Municipality of Rotterdam and the Ministry of Infrastructure and the Environment, and I now oversee an insurer, a pension fund and a large school organisation.
Leen Paape
My driving forces are accountancy, risk management and corporate governance issues. I have seen quite a few things go wrong and would like to help prevent that from happening.
Flooding, school fires, unemployment, urban development and IT safety are some of the large and complicated risk issues for public organisations. These issues are essential to any public CEO who is faced with risks that not only involve the organisation itself but often the whole community. Still, what is the best way to address these significant risks? Should public risk management aim to minimise risks at all times? Or will this approach keep the public organisations from innovating? Although tight budgets in the public sector often set a limit for a proactive approach, the fact that risks have many facets and also positive aspects cannot be ignored.
Allan Vendelbo, President UDITE
These views were repeatedly brought up and recognised by practitioners and experts at the PRIMO conference in Copenhagen on 25 November 2005. Although the conference offered no straight answers to the questions, their importance was clear to everybody.
150 participants from 10 European countries and the US joined the first international PRIMO conference. Some of PRIMO Denmark’s private partners presented their expertise in risk management at pitches in the breaks between the conference talks. Pull-ups flashed colourful logos of insurance, HR, IT and finance companies.
Jan Willem Dijk, Theo Dijkstra, Eric Frank en Jack Kruf | 4 juni 2015
Over een paradox en de zoektocht. Een essay naar aanleiding van een ronde tafel op uitnodiging van de gemeenten Assen, Groningen en Leeuwarden. Een multidisciplinair gezelschap buigt zich over de volgende vraag: ‘Wat zijn belangrijke waarden in het krachtenveld tussen cijfers en controle aan de ene kant en waarden en vertrouwen aan de andere kant?’
Het gezelschap wordt welkom geheten door Jan Willem Dijk, gastheer namens het PRIMO-lid de gemeente Assen. Noord-Nederland wordt in nieuw perspectief geplaatst. Gespreksleider Jack Kruf begint met een voorstelronde zodat eenieder weet wie aan tafel zit, wat zijn of haar achtergrond is en de fascinatie met het thema. Hij benadrukt de veelzijdigheid in vakgebied (techniek, gemeente, waterschap) en functie (raadslid, wethouder, controller, gemeentesecretaris) deze middag en onderstreept het belang daarvan voor een dialoog die ons kan helpen in het vinden van de weg die leidt van cijfers en controle naar waarden en vertrouwen. Download het verslag (inclusief foto’s).
De deelnemers aan de Ronde Tafel. Tweede rij v.l.n.r.: Theo Dijkstra (gemeente Groningen én Assen, alleen deze dag), Lucas-Jan Hooykaas (Wetterskip Fryslân), Theo Berends (gemeente Eemsmond), Kees Swagerman (gemeente Oldambt), Wouter Slob (gemeente Medemblik), Arnold van Kampen (gemeente Rotterdam), Jeltje Hoekstra-Sikkema (gemeente Terschelling), Atze Dijkstra (Samenwerkingsverband Noord-Nederland), Harry Bevers (gemeente Leeuwarden). Eerste rij v.l.n.r. Jack Kruf (PRIMO Europe), Eric Frank (PRIMO Nederland), Huibert van Wijngaarden (RISNET), Ilhan Tekir (gemeente Utrecht), Arie van Eck (gemeente Rijssen-Holten), Jan Willem Dijk (gemeente Assen), Kees Tillema (Universiteit Groningen).
De gespreksleider licht kort toe hoe de vereniging PRIMO is ontstaan. Op 1 april 2005 is in Straatsburg de vereniging opgericht door de Europese Vereniging van Gemeentesecretarissen (UDITE). Op 6 oktober 2006 volgde de oprichting van PRIMO Nederland door de toenmalige Bank Nederlandse Gemeenten (BNG), Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BiZa) en de Vereniging van Gemeentesecretarissen (VGS). Hij gaat kort in op het toenemend belang voor en de behoefte van publieke leiders en managers aan resultaatsturing en het management van risico’s daarbij. Risicomanagement wordt steeds meer gezien als een integraal onderdeel van goed publiek bestuur.
PRIMO is erop gericht kennis te delen over de grenzen van landen, regio’s en gemeenten heen. Er valt veel van elkaar te leren. Welkom bij deze ronde tafel, waar vrijuit gesproken moet worden.
De wereld van risicomanagement is een bijzondere wereld. Er zijn vele methoden en technieken, softwareprogramma’s, maatstaven, surveys en vooral experts. Het is een ware cloud die boven ons hangt, van concepten, vermeende onzekerheden, onbekendheden, krachten die wij niet kennen, zwarte zwanen, soms ook witte zwanen, van gevaren die als gieren lijken te cirkelen. Soms heb ik het gevoel in een wereld rond te lopen van talismannen, doemdenkers, toekomstvoorspellers, waarzegsters, bezweerders, demagogen, priesters, druïden en predikers die praten over een mogelijke toekomst.
Jack Kruf
De demagogie van onzekerheid is de kaart die wordt gespeeld. Het is business. Jawel. Sterker wereldwijd gaat het grote geld hierin om. Tenminste tot nu toe. Is de kaart van ‘onzekerheid’ in dit bouwwerk wel de juiste? Met COVID-19 gaat alles veranderen en rollen wij vanzelf de kant op van de kennis die we hebben, van top-crisismanagement met geijkte inzichten en methoden, van denken in systemen en ketens, van evenwicht, van het belang van diversiteit, van resilience in haar brede omvatting. Wel zullen wij op zoek moeten om dit echt te vinden, te ontdekken, te cureren en te borgen in onze bestuurlijke systemen.
