Tagarchief: Resilience

JPMorganChase Letter to Shareholders

Posted on by

Jamie Dimon, Chairman and Chief Executive Officer | April 2026

“Dear Fellow Shareholders, In 2026, America is celebrating its 250th anniversary. Also, this year we are celebrating the 227th anniversary of JPMorgan Chase, which was founded in April 1799. This is the perfect time to rededicate ourselves to the values that made this great nation of ours — freedom, liberty, and opportunity — and to recognize that we all stand on our country’s shoulders.

The challenges we all face are significant. The list is long but at the top are the terrible ongoing war and violence in Ukraine, the current war in Iran and the broader hostilities in the Middle East, terrorist activity and growing geopolitical tensions, importantly with China. Our hearts go out to those whose lives are profoundly affected by these crises. We sincerely hope these global conflicts are properly resolved and that one day all of Europe and the Middle East will attain long-term stability and prosperity. Even in troubled times, we have confidence that America will do what it has always done — look to the values that have defined our singular nation and sustained our leadership of the free world…”

Lees verder →

Developing a Risk Maturity Model

Posted on by

A comprehensive risk maturity model for Dutch municipalities

Ignacio Jose Cienfuegos Spikin | 2013

Risk management is a trend in almost every sector. Public organisations such as local authorities are lagging behind in this area, but they now have a new support model at their disposal. Ignacio Cienfuegos Spikin, originally from Chile and a PhD graduate of the University of Twente in 2013, investigated the state of risk management within local authorities. He tested a ‘Risk maturity model’ he had developed across 72 local authorities. “The model provides valuable information to decision-makers”.

Ignacio Jose Cienfuegos Spikin: “Following the trend of organizations from almost every sector now, public entities such as municipalities have also started to develop risk management awareness in the last decades. Related to the pressure of a more demanding environment and the incidents that these organizations have experienced, this process has led to the development of special standards and the design of risk management policies by central governments.

Lees verder →

UN Global Risk Report

Posted on by

United Nations | July 2025

The first-ever United Nations Global Risk Report 2024 has been released, offering insights from over 1,100 experts and stakeholders on the most pressing global risks and the world’s preparedness to address them. The report, based on a global survey conducted in 2024, assesses the perceptions of these risks across societal, technological, economic, environmental, and political categories. It highlights the interconnectedness of these risks and emphasizes the need for a more united and multilateral approach to strengthen the world’s capacity to anticipate, adapt, and respond to future challenges, according to the report. 


António Guterres: “We are at a defining moment for humanity. In a year marked by converging global crises, the international community faces mounting pressure to strengthen our collective capacity to anticipate and respond to shared risks.

This report, drawing on data collected in 2024, offers a valuable snapshot of how stakeholders around the world—governments, the private sector, academia, and civil society—perceive global risks and assess the multilateral system’s readiness to address them.

Lees verder →

The age of resilience

Posted on by

Grote veranderingen vragen om nieuwe concepten

Theo Toonen | september 2019

Wat is risicomanagement zonder resilience? Theo Toonen, decaan aan de Universiteit van Twente:  ‘In een voortdurend en in het huidige tijdsgewricht vrij heftig veranderende wereld red je het niet met alleen het managen van crises en risico’s, hoe belangrijk in zichzelf ook. Deze tijd vraagt ook om weerbaarheid, robuust aanpassingsvermogen en de institutionele en persoonlijke veerkracht om met onvoorspelbaarheden om te gaan.’

Prof. dr. Theo Toonen

Globalisering, digitalisering, klimaatverandering, disruptieve technologie en ontwrichtende innovatie: we leven in een tijd van grote veranderingen die onze samenleving flink opschudden.

De energietransitie, extramuralisatie van de zorg en de verschuivingen in de landbouwsector zijn voorbeelden van hoe de huidige maatschappij binnen talloze domeinen fundamenteel aan het veranderen is, vertelt prof. dr. Theo Toonen. ´Er zijn disruptieve ontwikkelingen gaande, die wij soms willen verwelkomen en soms ook niet, maar waar wij als maatschappij mee om moeten zien te gaan. Onze vertrouwde systemen zijn aan het verschuiven, dat voelt soms alsof de grond onder ons wegzakt. Niet voor niets is er naast vernieuwing en vooruitgangsgeloof ook sprake van zo veel weerstand en polarisering.’

‘We leven in een tijd van grote veranderingen die onze samenleving flink opschudden.’

Lees verder →

Wendbare organisaties bestaan niet, wendbare werknemers wel!

Posted on by

Een integrale visie op de werknemer als dé cruciale factor voor duurzame bedrijfscontinuïteit, risicomanagement en bron van energie!

Peter Dona | 2015

Agile-organisaties

Wendbare (agile) organisaties lijkt wel het nieuwe adagium te zijn. Menig zichzelf respecterend consultancybureau schrijft erover. Zo verricht Yacht jaarlijks onderzoek naar de wendbaarheid van organisaties (Yacht, 2014) en schrijft Hay (2015) over de ‘Fit of Purpose’. Goede initiatieven die aansluiten bij waar de markt zich naartoe beweegt.

Peter Dona.

Helaas wordt er nog te weinig de verbinding gelegd naar de werknemers. Mensen maken organisaties wendbaar en niet andersom. Of anders gezegd: zien we de werknemer de strategie van de organisatie volgen, of is het de werknemer die samen met het management de strategie vernieuwt, richting geeft en ervoor zorgt dat ze wordt uitgevoerd?

Vanuit het perspectief van ontwikkelingen als duurzame inzetbaarheid en strategische personeelsplanning zijn bedrijven geïnteresseerd om te onderzoeken in welke mate hun medewerkers beschikken over de kennis en competenties die aansluiten bij de marktbehoeften en de strategische doelen of ambities. De toenemende snelheid van veranderingen en marktvragen en de toenemende concurrentie vragen om een wendbare of ‘agile’ organisatie-inrichting.

Lees verder →

BZK Handreiking Weerstandsvermogen voor Raadsleden

Posted on by

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties | juli 2007

Weerstandsvermogen te complex voor gemeenteraadsleden en dus vooral voor het college? Neen, de gemeenteraad bepaalt het risicoprofiel van een gemeente en dus de hoogte van de buffer! Van gemeenten wordt beheersmatig veel gevraagd. Voorbeelden hiervan zijn de Wet werk en bijstand (Wwb) en de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). Het financiële kader is daarin niet onbelangrijk. Risico’s en risicomanagement staan dan ook volop in de belangstelling.

Deze Handreiking Weerstandsvermogen voor Raadsleden is bedoeld als wegwijzer bij de kaderstellende en controlerende taak van de gemeenteraad op het gebied van het weerstandsvermogen. Deze handreiking is geen handleiding of blauwdruk, maar probeert raadsleden te prikkelen en handvatten te geven voor een verdere kennisontwikkeling.

Lees verder →

Een norm voor het weerstandsvermogen

Posted on by

Hulpmiddel in het risicomanagementbeleid

Dick Smorenberg* | 2006

Het Besluit begroting en verantwoording (BBV) schrijft gemeenten voor een risicoprofiel op te stellen, expliciet risicomanagementbeleid te voeren en op basis van hun risicoprofiel het (financiële) weerstandsvermogen in beeld te brengen. Nu, twee jaar na de invoering ervan, blijken veel gemeenten hier nog mee worstelen.** Een algemene norm voor het weerstandsvermogen zou gemeenten niet alleen concrete handvatten geven, maar de kaderstellende taak van de gemeenteraad en de controletaken van vooral de provincie aanzienlijk vereenvoudigen. Waarom is er dan geen norm gesteld?

Dick Smorenberg

In de toelichting op artikel 11 van de BBV staat dat het aan de provincies en gemeenten zelf is een beleidslijn te formuleren over de in de organisatie noodzakelijk geachte weerstandscapaciteit. Hierdoor heeft het Ministerie van Binnenlandse Zaken er vanaf gezien een algemene norm te stellen, dit omdat gemeenten onderling zo zeer van elkaar verschillen dat het niet mogelijk wordt geacht een algemene norm te stellen dienaangaande. De vraag is of deze stelling van het ministerie juist is.1

Lees verder →