Risk management territorial

Se doter de compétences spécifiques et/ou créer une nouvelle fonction ?

PRIMO France | décembre 2009

Le Directeur général de collectivité est confronté au quotidien, avec et aux côtés des élus,  à  toutes sortes de risques qu’il doit hiérarchiser, prévenir et gérer avec ses équipes. Ces risques  sont multiples: juridiques, financiers, sociétaux, naturels, industriels ou technologiques.

Au-delà de la bonne connaissance que le DGS doit avoir des problématiques “risques”, se pose la question du niveau de compétences de  l’ensemble de ses collaborateurs et de la nécessité d’affecter ou non un collaborateur à la gestion des risques dans ses aspects transversaux.

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L’implication des organisations publiques dans la gestion des risques

PRIMO France | septembre 2009

PRIMO a présenté, au Congrès des Directeurs Généraux de collectivités territoriales à Lille, le rapport réalisé en coopération avec Marsh et PRIMO Europe.

Un sondage conduit auprès de 200 entités publiques en Europe révèle que la nécessité de mieux gérer les risques majeurs et les risques liés aux grands projets focalise la gouvernance publique vers la gestion des risques.

“La crise subie par l’économie a été rapide et sévère. Elle soulève d’importantes questions sur la façon dont les organisations gèrent leurs affaires, et notamment sur leur mode d’évaluation et de gestion des risques.

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The PRIMO Risk Management Award 2008

The award goes to the city of Saint-Étienne.

Gérard Combe | 2008

The city of Saint-Étienne has taken a renewing initiative to arm itself (the workforce) against the risk of a pandemic flu. This initiative is a pilot, a remedy to improve the processes. The initiative can be fully integrated into all running projects. Such a system aims to maintain an optimal level of services and simultaneously protect the workforce despite the risk of a lack of functioning.

Coat of Arms City of Saint-Étienne.

The challenge of this project consists of the ability of the employees to deal with a shortage of personnel. Moreover, the workforce has to anticipate being overburdened by the crises and a decrease in the risk of an epidemic spreading by leaving affected people at home. Communities are the first to deal with the consequences of such a crisis.

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Remise du Prix de la gestion des risque 2009

PRIMO France | juin 2009

Lors de la deuxième édition des Rencontres Nationales Risque & Secteur Public, PRIMO France a récompensé les meilleures initiatives des collectivités locales en matière de gestion des risques.

Le Président de l’association, Gérard Combe, a donc rappelé en introduction les principes et objectifs de ce prix : identifier et récompenser les efforts et actions réalisées à travers la France dans les collectivités. Le but étant de mettre en application des mécanismes de gestion des risques pour améliorer la sécurité et l’efficacité du service public.

Cette année encore, PRIMO a récompensé quatre approches innovantes qui ont fait preuve de vrais avantages en terme d’amélioration de processus et de réduction des coûts.

En premier lieu, le Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales, représenté par Didier Duraffourg, DGS de Sète, a remis le prix « Risque Stratégique » au Conseil Régional de Champagne Ardenne.

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De basis van risicobeleid en -management

PRIMO interview met cdK Wim van de Donk

Inge Sebregts | januari 2009

PRIMO vroeg commissaris van de Koningin Wim van de Donk hoe belangrijk risicomanagement is. Volgens de heer Van de Donk hangt het af van het soort risico’s waar we het over hebben: “In het rapport Onzekere Veiligheid hebben we ons afgevraagd wat de basis is van het risicomanagement en risicobeleid van de overheid en of dit aansluit bij de risico’s waar we voor staan?

Je kiest ervoor om de gevolgen van het risico te beheersen of om de kans dat het risico zich voordoet te beheersen. In het rapport zeggen we dat er nog steeds alle reden is om vast te houden aan deze statische manier van risicobenadering. Er is een bepaald type management nodig bij deze aanpak: het managen van effecten en het verminderen van mislukkingen.

We leven echter in een onzekere veiligheid, het is noodzakelijk om te bepalen of de risicobenadering nog steeds adequaat is met alle risico’s waar we mee te maken hebben. De samenleving wordt geconfronteerd met nieuwe problemen, die in veel opzichten verschillen van de risico’s waarmee we 50 jaar geleden werden geconfronteerd. Het is belangrijk om het risicobeleid aan te passen aan deze nieuwe problemen in plaats van te blijven vasthouden aan de klassieke benadering van risicomanagement.”

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Premières rencontres nationales risques public

La Gazette des Communes | 23 septembre 2008

Le premier rendez-vous des acteurs du risque organisé par PRIMO France a réuni les 28 et 29 mai, à Paris, pas moins de 500 participants et une cinquantaine d’intervenants français et étrangers.

Le pari du «programme à la carte» a visiblement été le bon: chacun a pu «faire son marché» entre les conférences plénières, les tables rondes, les modules de formations professionnelles et l’espace partenaires. «Tous ces échanges ont validé nos intuitions de départ, se félicite Gérard Combe», président de PRIMO France et ancien président du Syndicat des directeurs généraux (SNDGCT).

Gérard Combe. © R. Quadrini/KR Images Press

«La nécessité d’une culture du risque dans le secteur public local; la complexité du risque, qui est global dans le secteur public; la conviction, partagée par tous les participants, qu’il faut réfléchir en termes de gouvernance, que la gestion du risque doit être au cœur des préoccupations des directeurs généraux.»

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PRIMO France L’association veut récompenser les meilleurs gestionnaires du risque

La Gazette des Communes | octobre 2007

Dix-huit mois après sa création, l’association PRIMO France, déclinaison française du « think tank » européen éponyme, lance le Prix de la gestion des risques publics 2007. L’objectif est de mettre en relief les nombreuses actions que le service public français initie au quotidien.

* Les prix récompenseront les approches innovantes de gestion des risques qui feront preuve de vrais avantages en termes d’amélioration de processus et de réduction des coûts », indique son président, – Gérard Combe, par ailleurs président d’honneur du Syndicat national des directeurs généraux des collectivités territoriales (SNDGCT). Quatre récompenses seront décernées en janvier au Sénat, pour couronner les initiatives dans les domaines des « risques humains, financiers, stratégiques et opérationnels ». Les lauréats seront sélectionnés pour l’élection européenne du « Risk manager » de l’année, qui se tiendra les 13 et 14 mars à Paris, dans le cadre de la conférence européenne de PRIMO.

Les collectivités à la traîne. Ce concours fait suite à la publication, le 28 septembre, d’une étude Primo sur la perception du risque par les collectivités, selon laquelle les risques naturels restent en tête des préoccupations des collectivités. « La nouveauté, c’est une sensibilité accrue des cadres territoriaux aux risques juridiques, suivis de près par ceux professionnels et de malveillance », souligne Gérard Combe, qui relève que « lorsque l’on met en parallèle le sentiment de préparation aux risques de ces collectivités avec les démarches mises en place, on remarque un fort décalage ».

Il ressort de l’étude, en effet, plus d’un tiers des collectivités ne serait pas préparé à la gestion du risque technologique, social ou environnemental.

D’où la nécessité, selon Gérard Combe, de se doter en interne d’un « risk manager » pour piloter la politique locale de gestion de risques et de répondre « au besoin d’information et de formation ».