Tag: Finance

Geplaatst op

Gegijzeld door geld

Het stockholmsyndroom van het aandeelhouderskapitalisme

Leen Paape en Leo van der Voort | 2024, Warden Press

Dit boek verbindt op indringende wijze de crises waarin de wereld zich bevindt met onze zucht naar groei en geld. We zitten gevangen in het kapitalistisch systeem. Daarbij lijken we inmiddels gewend aan die gevangenis – sterker, we zijn er nadrukkelijk van gaan houden. En we komen er niet van los. De ‘aandeelhouder’ is doel geworden in plaats van middel. Deze transformatie heeft ervoor gezorgd dat ‘alles van waarde’ weerloos is geworden. Daarmee richten we onszelf uiteindelijk ten gronde. En we zijn goed op weg… Lees verder “Gegijzeld door geld”

Geplaatst op

Sterkere steden en evenwichtige overheidsfinanciën

Een discussiebijdrage uit de kring van de gemeentesecretarissen van de 100.000+ steden

Henk Huitink (Amersfoort), Maarten Schurink (Dordrecht), Nico van Mourik (Breda) en Irma Woestenberg (’s-Hertogenbosch) | april 2010, 100+ gemeenten

Nederland staat voor een forse financiële opgave en daarom heeft het kabinet bezuinigingsvarianten laten ontwikkelen door de twintig brede heroverwegingswerkgroepen die op 1 april 2010 zijn gepubliceerd.

Cover Sterkere steden

De bedoeling van de werkgroepen is om bouwstenen en aanknopingspunten aan te dragen waaruit de politiek, het beleid, burgers, ondernemers en maatschappelijke organisaties kunnen kiezen om de rijksfinanciën de komende jaren weer in evenwicht te kunnen krijgen. De komende maanden zal duidelijk worden welke doorwerking de bouwstenen zullen hebben.

Lees verder “Sterkere steden en evenwichtige overheidsfinanciën”

Geplaatst op

The Integrated Reporting Framework

A principles-based, multi-capital framework to accelerate the adoption of integrated reporting worldwide. 

International Financial Reporting Standard Foundation (IFRS) | 2021, en • nl*

Companies and organisations have to deal with a broad group of stakeholders – e.g. investors, customers, current and future employees and regulators – who expect them to play a positive role in solving societal issues and can demonstrate this. In addition, a growing group of ‘purpose-driven’ organisations want to contribute to their environment out of intrinsic motivation.

• Bedrijven en organisaties hebben te maken met een brede groep belanghebbenden – zoals investeerders, klanten, huidige en toekomstige werknemers en regelgevers – die van hen verwachten dat ze een positieve rol spelen bij het oplossen van maatschappelijke problemen en dit kunnen aantonen. Daarnaast wil een groeiende groep ‘purpose-driven’ organisaties uit intrinsieke motivatie bijdragen aan hun omgeving.

Lees verder “The Integrated Reporting Framework”

Geplaatst op

Duidelijkheid voor de Eerste Overheid

Raad voor het Openbaar Bestuur | februari 2024

Vandaag komt de Raad voor het Openbaar Bestuur (ROB) met een advies aan het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties: ‘Een raamwerk voor toekomstbestendige financiële verhoudingen’.

• Today, the Council for Public Administration (ROB) advises the Ministry of the Interior and Kingdom Relations: ‘A framework for future-proof financial relations’.

Vanuit het Europese netwerk van UDITE en PRIMO Europe van met name beleidsmakers, managers en gemeentesecretarissen komt al decennialang het beeld naar voren dat landelijke overheden hun tekorten structureel afwenden op de lagere overheden, de gemeenten. Europees breed. Een patroon. De vlag is vaak ‘decentralisatie van taken’ of ‘taken dichter bij de burger brengen’.

• From UDITE and PRIMO European network of, in particular, policymakers, managers and municipal secretaries /city managers, a picture has emerged for decades that national governments have been structurally shifting their deficits to lower authorities, the municipalities. European wide. A pattern. The flag is often ‘decentralisation of tasks’ or ‘bringing tasks closer to the citizen’.

Lees verder “Duidelijkheid voor de Eerste Overheid”

Geplaatst op

SF x MF x IP = R

Jack Kruf and Hans Redert * | February 2024

Based on interviews with directors and managers in the public domain, we have developed the following ‘simple’ formula to determine the likelihood of the result of governance. The formula is developed from our position and role as city manager in the heart of the province, region, city, village, district, neighbourhood or street public domain.

At the start, of course, there is always a preliminary Issue to be resolved. After all, otherwise, there is nothing to govern. In the highly politically driven landscape of the public domain, the example of issues can be found in the daily headlines of papers and magazines. We do not elaborate on this, but we faced many issues in our interviews where the formula was ‘launching’ itself.

The formula has three determinants, distilled with extreme care, which occur in multiplication and determine the final outcome. The formula explained:

SF = Stimulating Frames

Explaining the path or task ahead to the entire playing field of involved organisations and citizens is essential. This insight proves crucial to be able and willing to act in a focused and coordinated way.  Leadership in this respect is value-driven, stimulating, giving incentives, and herding.

MF = Management Force

The result can only be achieved if a force of management is present and available. This is a balanced set where knowledge, skills, styles and characters are aligned.  

IP = Investment Power

This is basic. Calculating what is needed regarding budget, time, and capacity requires sound knowledge and extreme care in applying the right legal and financial instruments.

R = Result

This is the outcome of all the efforts aimed at resolving or at least being able to acceptably change the Issue. 

The math

The peculiarity of the formula is that the result of an effort to tackle an issue can be estimated relatively quickly and precisely. With a targeted and open enquiry among stakeholders, any politician, director, manager, or employee can do the math.

Interviewees pointed out that in the grammar of this formula, it emerges that if one of the determinants is zero, the outcome, the Result, is also zero. In other words, all determinants should be ‘on’ simultaneously.

Application

In evaluating the application of the formula, the inventors Kruf and Redert conclude that it can lead to adequate and quick diagnosis and encourages openness and dialogue.

The formula, at the same time, is also, in daily practice, perceived as awkward, uncomfortable or confrontational because it brings forward directly where the project, strategy, policy or effort is hampering or can be blocked.  It can even weaken the position or credibility of the involved players in advance.

‘Denial’ of the obvious is a phenomenon that occurs very regularly in politics and management. With the application of this formula upfront, it is barely possible. Using the formula is helpful for authentic leadership with an open mind. It encourages the discussion, dialogue and co-creation necessary for success. 

* Read here the Dutch article.

Geplaatst op

Rust-Reinheid-Regelmaat

Evenwicht in de bestuurlijk-financiële verhoudingen • Peace-Cleanliness-Regularity: Balance in the administrative-financial relationships

Raad voor het Openbaar Bestuur | maart 2021, nl • en

De aanleiding voor het advies dat voor u ligt, is de constatering van de Raad dat er een groeiend gevoel van onbehagen en onzekerheid over de bestuurlijke en finan­ ciële verhoudingen is ontstaan. Die onvrede bestaat aan twee kanten, niet alleen bij de decentrale overheden maar ook bij de rijksoverheid.

• The Council’s advice is based on growing discontent and uncertainty regarding the administrative and financial relationships. This dissatisfaction exists on two fronts: among the local authorities and within the central government.

Lees verder “Rust-Reinheid-Regelmaat”