Volgens Gary Klein mislukken projecten in een spectaculair tempo. Een van de redenen is dat te veel mensen hun bedenkingen niet willen uiten tijdens de zo belangrijke planningsfase. Door het veilig te maken voor andersdenkenden die goed op de hoogte zijn van de onderneming en zich zorgen maken over de zwakke punten ervan om zich uit te spreken, kun je de kans op succes van een project vergroten.
Het artikel in de Harvard Business Review stelt Klein (2007): “Bij een premortem gaan teamleden ervan uit dat het project dat ze plannen net is mislukt – zoals zo vaak het geval is – en genereren ze vervolgens plausibele redenen voor de ondergang ervan. Degenen met bedenkingen kunnen aan het begin vrijuit spreken, zodat het project kan worden verbeterd in plaats van autopsie.”
Volgens Gary Klein op zijn eigen website: “Deze methode wordt veel gebruikt in het bedrijfsleven en in managementdomeinen. Een premortem is een oefening die meestal begint nadat een team is geïnformeerd over een plan. De teamleider vraagt zijn of haar team om zich voor te stellen dat het voorgestelde plan is mislukt. Als team draagt iedereen bij aan een oefening waarin potentiële bedreigingen en hindernissen voor het plan worden gegenereerd. Het doel van de PreMortem Method of Risk Assessment is om de slagingskans van het plan te vergroten.”
In feite is premortem een debiasing techniek, goed uitgelegd hier door Daniel Kahneman.
Bibliografie
Klein, G. (2007) Performing a Project Premortem. Harvard Business Review, September issue.
Gary Klein website: https://www.gary-klein.com/premortem (seen on 2nd of June 2024).
Lees ook
Mitchell, D., Russo, J., & Pennington, N. (1989). Back to the Future: Temporal perspective in the explanation of events. Journal of Behavioral Decision Making, Vol. 2, 25-38
PRIMO Res Publica 