Corporate Governance in Denmark

Recommendations for good corporate governance in Denmark

Copenhagen Stock Exchange

Na de publicatie van het Cadbury-rapport in 1992 formuleerde Denemarken aanbevelingen voor goed ondernemingsbestuur. In 2001 werd het rapport van de Commissie Nørby over corporate governance in Denemarken gepubliceerd met daarin expliciet plaats voor risicomanagement.

“In de afgelopen 15-20 jaar is er in de internationale arena een belangrijk publiek debat geweest over welke belangrijke principes zouden moeten worden gebruikt om bedrijven te besturen. De algemene term voor deze principes is corporate governance, een concept dat moeilijk te vertalen is naar het Deens. Naar onze mening kan het concept gedefinieerd worden als:

“De doelen op basis waarvan een bedrijf wordt bestuurd en de belangrijkste principes en kaders die de interactie reguleren tussen de bestuursorganen van het bedrijf, de eigenaren en andere partijen die direct worden beïnvloed door de beslissingen en activiteiten van het bedrijf (in deze context gezamenlijk de belanghebbenden van het bedrijf genoemd). Belanghebbenden zijn onder andere werknemers, crediteuren, leveranciers, klanten en de lokale gemeenschap.”

Het rapport formuleert de aanbeveling (p. 15, deel 2 van het rapport) om risicomanagement in te bouwen als integraal onderdeel van goed bestuur!

“Efficiënt risicobeheer is een voorwaarde voor het bestuur om de taken waarvoor het verantwoordelijk is zo goed mogelijk te kunnen uitvoeren. Daarom is het belangrijk dat het bestuur ervoor zorgt dat er passende systemen voor risicobeheer zijn en er bovendien voor zorgt dat deze systemen op elk moment voldoen aan de eisen van de onderneming. Het doel van risicomanagement is: 

• • Om binnen de organisatie inzicht te ontwikkelen en te behouden in de strategische en operationele doelen van het bedrijf, inclusief identificatie van de kritische succesfactoren.
  • Het analyseren van de mogelijkheden en uitdagingen die verband houden met het realiseren van de bovenstaande doelen en het analyseren van het risico dat deze doelen niet worden gehaald.
  • De belangrijkste activiteiten van het bedrijf analyseren om de daaraan verbonden risico’s te identificeren.

Risicomanagement richt zich ook op procedures voor schadebeheersing, contractvorming, veiligheid op het werk, milieukwesties en borging van fysieke waarden. Het wordt aanbevolen dat het bestuur erop toeziet dat het management efficiënte risicobeheersystemen opzet en dat het bestuur deze voortdurend opvolgt om ervoor te zorgen dat ze altijd efficiënt werken in het licht van de vereisten van de onderneming. 

Zoals vereist, maar minstens één keer per jaar, moet de raad het risicobeheer van het bedrijf evalueren en door het risicobeleid vast te leggen, beslissen over het nemen van risico’s door het bedrijf, met inbegrip van het verzekerings-, valuta- en investeringsbeleid. 

Het risicobeheersysteem moet het risico definiëren en beschrijven hoe dit risico wordt geëlimineerd, gecontroleerd of afgedekt op een continue basis. In dat verband moet de raad van bestuur overwegen hoe de samenwerking met de externe audit van het bedrijf kan bijdragen aan het risicobeheer en in welke mate de interne audit deel kan uitmaken van het risicobeheer.”

Bibliografie

Nørby Committee (2001) Corporate Governance in Denmark: recommendations for good corporate governance in Denmark. Copenhagen: Copenhagen Stock Exchange.

Selectie en Nederlandse vertaling: Jack Kruf.