Se doter de compétences spécifiques et/ou créer une nouvelle fonction ?

PRIMO France | décembre 2009

Le Directeur général de collectivité est confronté au quotidien, avec et aux côtés des élus,  à  toutes sortes de risques qu’il doit hiérarchiser, prévenir et gérer avec ses équipes. Ces risques  sont multiples: juridiques, financiers, sociétaux, naturels, industriels ou technologiques.

Au-delà de la bonne connaissance que le DGS doit avoir des problématiques “risques”, se pose la question du niveau de compétences de  l’ensemble de ses collaborateurs et de la nécessité d’affecter ou non un collaborateur à la gestion des risques dans ses aspects transversaux.

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