Tag: Governance

Geplaatst op

KNMI’23-klimaatscenario’s

Het KNMI maakt klimaatscenario’s voor een mogelijk toekomstig klimaat voor Nederland. Het rapport KNMI’23-klimaatscenario’s is gepubliceerd en vervangen de KNMI’14-klimaatscenario’s.

De KNMI-klimaatscenario’s zijn een vertaling van de wereldwijde klimaatprojecties van het IPCC – het klimaatpanel van de Verenigde Naties – naar Nederland. De vier nieuwe scenario’s schetsen hoe het toekomstige klimaat in Nederland eruit kan zien. Ze vormen de basis voor onderzoek naar de effecten van klimaatverandering en adaptatie aan die verandering.

Toekomstige stijging van het zeeniveau (p.34)

Afhankelijk van de hoeveelheid broeikasgassen die nog wordt uitgestoten, wordt voor de Nederlandse kust rond 2050 een verdere zeespiegelstijging verwacht van 16­34 cm in het lage, en tot 19­38 cm in het hoge uitstootscenario. Rond 2100 zal de stijging in het lage uitstootscenario 26­73 cm bedragen, en 59­124 cm in het hoge uitstootscenario (figuur 25). De bovengrens van de zeespiegelstijging rond 2100 kan tot 2,5 m oplopen als onzekere processen, zoals het instabiel worden van de Antarctische IJskap, al vóór 2100 optreden.

De ijskappen op Groenland en Antarctica slinken steeds sneller (figuur 26). Tussen 2009 en 2018 was het massaverlies respectievelijk zeven en vier keer zo groot als tussen 1992 en 2001. Bij een wereldgemiddelde opwarming van meer dan 2°C wordt de toekomst van Antarctica erg onzeker. De drijvende ijsplaten die het landijs van Antarctica omringen, zullen dan deze eeuw grotendeels verdwijnen, waarna het landijs sneller naar de kust beweegt en er meer afkalft.

Omdat het smelten van de Groenland IJskap relatief weinig bijdraagt aan de zeespie- gelstijging voor de Nederlandse kust, wordt het zeeniveau in onze regio in de verre toekomst vrijwel volledig bepaald door de snelheid waarmee de Antarctische IJskap massa verliest. Volgens het hoge uitstootscenario bedraagt de zeespiegelstijging rond 2300 2 tot 6 meter. Als ook onzekere ijskap­processen op Antarctica worden meegenomen, kan dit oplopen tot meer dan 17 meter (figuur 25).”

Download KNMI’23-klimaatscenario’s.

Geplaatst op

The Currency of Politics

The Political Theory of Money from Aristotle to Keynes

Stefan Eich | 2023, Princeton University Press

In the wake of the 2008 financial crisis, critical attention has shifted from the economy to the most fundamental feature of all market economies—money. Yet despite the centrality of political struggles over money, it remains difficult to articulate its democratic possibilities and limits.

The Currency of Politics takes readers from ancient Greece to today to provide an intellectual history of money, drawing on the insights of key political philosophers to show how money is not just a medium of exchange but also a central institution of political rule. Lees verder “The Currency of Politics”

Geplaatst op

Tijd voor Transitie

25 Inzichten voor Business & Society

Wouter Scheepens, Woody van Olffen, Margot Schumacher, Eelco van Hout en Mirjam Minderman| 2022, Mediawerf Uitgevers

Onze maatschappij en economie zijn hard toe aan nieuwe oplossingen om niet alleen de wereld van morgen vorm te geven, maar zeker ook die van vandaag beter te maken. Daarvoor is het nodig dat we buiten de gebaande paden in management en organisaties leren werken en denken. Dit geldt zowel voor publieke als private organisaties, dus voor overheden en het bedrijfsleven.

De bijdragen in deze bundel gaan daarop in. De auteurs zijn verbonden aan TIAS, school for business and society. Vanuit hun verscheidenheid aan kennisgebieden worden nieuwe perspectieven geschetst en oplossingen gesuggereerd. Dit wordt gedaan aan de hand van een raamwerk voor ‘transformatieve impact’, dat is opgebouwd uit vier domeinen: verantwoord leiderschap, samenwerking, business modelling en duurzame innovatie.

De auteurs dagen de lezer uit door het stellen van reflectievragen. Want ‘Never stop asking!’ is een leitmotiv voor TIAS. Het (blijven) stellen van vragen leidt tot nieuwe inzichten, tot verdieping en begrip, tot mogelijkheden van koersbepaling in complexe tijden en uiteindelijk tot het weten hoe er positieve impact kan worden gemaakt.

Ook de praktijk komt aan bod. Niet in de laatste plaats in een viertal dubbelinterviews, met ondermeer de CEO van Heineken, een voormalig commandant van de Nederlandse strijdkrachten, sociaal ondernemers, en de voorzitter van VNO-NCW.

Deze bundel beoogt tot nieuwe inzichten, gesprekken en betere vragen te leiden. Bovenal is de wens dat de lezer wordt geïnspireerd en gefaciliteerd om zélf transformatieve impact te realiseren. Dit is een belangrijke stap naar aan een gezonde economie en maatschappij, waar welzijn en sociale rechtvaardigheid alsook het respecteren van ecologische grenzen vanzelfsprekend zijn.

Voor wie is deze bundel bedoeld?

De missie van TIAS is gestoeld op de overtuiging dat het dienen van de samenleving een opdracht is voor organisaties, inclusief het bedrijfsleven. Daarvoor is het essentieel dat leiders in organisaties niet alleen hun eigen context doorgronden, maar middels interactie juist ook andere domeinen en sectoren leren begrijpen. Daarbij worden de grenzen tussen het publieke en private domein overstegen. Die interactie tussen verschillende domeinen komt in deze bundel aan bod en dat maakt het boek geschikt voor een brede groep van lezers.

Website TIAS

Bibliografie

Scheepens, W.,  Olffen, W. van, Schumacher, M.,  Hout, E. van and Minderman, M. (2022) Tijd voor Transitie: 25 Inzichten voor Business & Society. Haarlem: Mediawerf Uitgevers

 

 

Geplaatst op

Over organisatienetwerken

Marco Derksen | 2023, Koneksa Mondo

Organisatienetwerken zijn een opkomend fenomeen in de (semi-)publieke sector en vormen een – en volgens sommigen zelfs hét – ‘organiseer-antwoord’ op de complexe, maatschappelijke vraagstukken waar maatschappelijke organisaties mee worstelen.

Patrick Kenis definieert een organisatienetwerk (zie boek Organisatienetwerken) als een verband van soevereine en unieke organisaties die informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine en unieke organisaties verbinden en delen om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.

Geplaatst op

When McKinsey Comes to Town

The Hidden Influence of the World’s Most Powerful Consulting Firm

Walt Bogdanich and Michael Forsythe | 2022, Penguin Books

An explosive expose of the world’s most prestigious and successful management consultancy. ‘Panoramic, meticulously reported and ultimately devastating’ Patrick Radden Keefe, author of Empire of Pain McKinsey, earns billions advising almost every major corporation and countless governments, including Britain’s, the USA’s and China’s.

It boasts of maximising efficiency while making the world a better place. Its millionaire partners and alumni network go on to top jobs in the world’s most powerful organisations. And yet, shielded by non-disclosure agreements, its work remains largely secret – until now. In this propulsive investigation, two prize-winning journalists reveal the reality. McKinsey’s work includes ruthless cost-cutting in the NHS, incentivising the prescription of opioids and executing Trump’s immigration policies (the ones that put children in cages).

Meanwhile, its vast profits derive from a client roster including the coal and tobacco industries and some of the world’s most unsavoury despots. McKinsey proudly insists it is a values-led organisation.

When McKinsey Comes to Town is a parable of values betrayed: a devastating portrait of a firm whose work has often made the world more unequal, corrupt, and dangerous.

*A The Times Best Book of 2022. ‘A story of secrecy, delusion and untold harm’ Observer ‘Astonishing … makes you so angry you want to chuck rocks at its offices’ Sunday Times ‘Every page made my blood boil’ Joseph E. Stiglitz, Nobel laureate.

Geplaatst op

Wie wordt gehoord?

Dynamiek in het landschap van macht en tegenmacht

Georgina Kuipers, Gert Jan Geertjes, Martijn van der Steen | 2023, NSOB

Dit essay is een verkenning van de verhoudingen tussen macht en tegenmacht in Nederland. Welke actoren formeel tot de macht respectievelijk tegenmacht behoren staat echter niet vast en van een stelsel is formeel geen sprake. In dat licht spreken auteurs Georgina Kuipers, Gert Jan Geertjes en Martijn van der Steen over het ‘landschap’ van macht en tegenmacht.

We bespreken wat wij onder tegenmacht verstaan, welke partijen deze kunnen uitoefenen, op welke manieren, en wat daarbij in het bijzonder de rol en positie van maatschappelijke organisaties is. We gaan na of die positie verzwakt of bemoeilijkt is en versterking behoeft. Wat is er de afgelopen jaren gebeurd in het landschap van tegenmacht, en hoe kunnen maatschappelijke actoren in staat worden gesteld om effectief tegenspraak te bieden binnen de democratische rechtsstaat?

Het essay schetst het landschap van macht en tegenmacht als een cirkel, waarin de formeel-juridische kernmachten – wetgevende, uitvoerende en rechtsprekende macht – worden omringd door institutionele en geïnstitutionaliseerde tegenmachten (de Nationale ombudsman, de Onderzoeksraad voor Veiligheid, het Centraal Planbureau), en vervolgens door maatschappelijke tegenmachten van divers pluimage: verenigingen, ngo’s, bedrijven, burgerinitiatieven of onderzoeksjournalisten. Veel belangen zijn bovendien niet of onvoldoende vertegenwoordigd – natuur, toekomstige generaties en kwetsbare groepen als daklozen of laaggeletterden. Deze groep fungeert als een soort ‘rafelrand’ in het landschap van macht en tegenmacht.

We beschrijven in het essay ontwikkelingen in dat landschap en maken de balans op door een vijftal dynamieken van tegenmacht te beschrijven: openbaarheid, institutionalisering, coalities, verlamming, en insluiting en uitsluiting. Tegenmacht is een dynamisch geheel dat voortdurend onderhoud en zorg vereist. We sluiten daarom af met het beschrijven van verschillende niveaus om tegenmacht te versterken en krachtiger te maken. Een eerste niveau betreft het beter gebruik maken van bestaande middelen en mogelijkheden in het landschap van tegenmacht. Een tweede niveau gaat over kaders en randvoorwaarden. Het derde niveau gaat over de vraag hoe macht en tegenmacht verdeeld worden, en door wie. Dit laatste niveau betreft een machtige bevoegdheid en is daarmee ook een politieke vraag.

Download Essay

Bibliografie

Kuipers, G.,  Geertjes, G. en  Steen, M. van der (2023) Wie wordt gehoord?: Dynamiek in het landschap van macht en tegenmacht. Den Haag: Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.

Geplaatst op

Rethinking Public Governance

Jacob Torfing* | 2023, Edward Elgar Publishing

In this innovative book, Jacob Torfing, a leading scholar, critically evaluates emerging ideas, practices and institutions, transforming how public governance is perceived, theorised and conducted in practice.

A novel rethinking of how current societies are governed, this book will inspire students, scholars and practitioners of political science, public policy, regulation and governance, and public administration management to reconsider how public governance and administration may be organised in the future to present innovative solutions to societal problems.

Identifying cutting-edge developments in public governance, this incisive book analyses new forms of political leadership, public management, public organisation, administrative steering, cross-boundary collaboration, public regulation and societal problem-solving. Examining some of the most significant instances of public governance transformation, chapters explore the effects of transformations from sovereign to interactive political leadership, from national to multi-level governance, and from hard to soft power.

With a novel focus on producing innovative public value outcomes, the book considers how these developments interact with and are influenced by new digital technologies and increasing globalisation. Torfing concludes with a reflection on how best to comprehend, study and take advantage of current and future transformations in public governance.

Quote from Introduction

Torfing: “This book argues that public governance is changing so rapidly and profoundly that public administration research is struggling to keep up and to keep track of the changes and their various implications. A broad range of well-established principles, perceptions and forms of governing in the public sector are being challenged by new ideas, concepts and practices that, when taken together, are transforming the modus operandi of public governance. Hence, new and emerging forms of political leadership, public management, public organization, administrative steering, cross-boundary collaboration, public regulation and societal problem-solving are being combined with new digital technologies and a novel focus on the production of innovative public value outcomes.

The pace of governance changes has accelerated in recent decades. After half a century of an almost undisputed reign of liberal democracy and public bureaucracy, New Public Management (NPM) reforms swept the world beginning in the late 1970s. Despite their positive impact and results, these NPM practices soon gave rise to an array of criticisms that, in the subsequent decades, spurred the proliferation of several new governance paradigms. Hence, public administration researchers started talking about the Neo-Weberian State (Pollitt & Bouckaert 2011), Digital Era Governance (Dunleavy 2006), Public Value Management (Benington & Moore 2010) and New Public Governance (Osborne 2010). In many cases, the new ideas about public governance triggered reforms, resulting in new practices. While it is difficult to explain the growing pace of public governance reforms, globalization, new technologies, growing citizen demands and the recognition of the planetary limits seem to have disrupted the established forms of public governance and have engaged elected politicians, public managers and an army of private consultants in experimentation, learning and innovation diffusion. In other words, changes in the public sector reflect both external societal change and internal agency-based learning and entrepreneurship.”

Contents

Introduction

    1. The public governance orthodoxy
    2. From sovereign to interactive political leadership
    3. From policy program implementation to public value creation
    4. From control- to trust-based governance and management
    5. From the efficient use of existing resources to the mobilization of new ones
    6. From unicentric to pluricentric coordination
    7. From national- to multi-level governance
    8. From hard to soft power
    9. From intra-organizational to inter-organizational leadership
    10. From stability and continuous improvement to innovation
    11. From spectator and counter-democracy to interactive democracy
    12. Reinvigorating public governance studies

Recommendations

‘With a clarity that belies the difficulty of his task, Jacob Torfing manages to get the whole complex and nettlesome world of public governance into focus. Rethinking Governance demonstrates Torfing’s gift for showing us where we have come from and where we must go.’
– Chris Ansell, University of California, Berkeley, US

‘Rethinking Public Governance offers a masterful account of the origins, current difficulties, and possible vibrant futures for the governance of liberal democracies. The book is a must-read tour de force that integrates across disciplines in a theoretically rich, practically useful way and presents an ambitious agenda for future work.’
– John M. Bryson, University of Minnesota, US

‘Scholars and practitioners alike will benefit from this book’s well-informed, comprehensive, and topical overview of current orthodoxies and transformations in public governance. It identifies drivers and features of cutting-edge collaborative and democratic governance innovations and provides direction and inspiration for advancing both these practices and the study of public governance.’
– Joop Koppenjan, Erasmus University Rotterdam, the Netherlands

Bibliography

Torfing, J. (2023) Rethinking Public Governance. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing.

About the author

Jacob Torfing is a Professor of Politics and Institutions at the Department of Social Sciences and Business, Roskilde University, Denmark and the Faculty of Social Sciences, Nord University, Norway.