Over rentmeesterschap in het publieke domein
Op 16 mei 2016 lanceerde Rotterdam haar Resilience Strategie. De holistische aanvliegroute van nieuwe doelen voor de stad is wat aanspreekt. Het is een nieuw concept van denken, dat geleidelijk aan terrein wint. Rotterdam gaat voor Resilience.
De publieke sturing dient daarmee gelijke tred te houden en afgestemd te zijn, dit om de resilience waar te kunnen maken. Veerkrachtige steden vragen dus ook om meer holistische besturingsconcepten.
Analyse van krachten en tegenkrachten aan de hand van 23 casus
Igno Pröpper, Remco Smulders en Bart Litjens | december 2014
Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kader van het programma Risico’s en Verantwoordelijkheden.
Reageren overheidsinstanties ondoordacht en te krachtig op incidenten of risico’s? Deze vraag leeft bij Kamerleden, bestuurders en ambtenaren. Het gaat hierbij om het goed inschatten van risico’s en voldoende tijd nemen en krijgen om interventies af te wegen. Minstens zo interessant is de vraag of een risico de verantwoordelijkheid van de overheid is. Schieten we meteen in de reflex dat de overheid het moet oplossen of kan de samenleving dat ook gewoon zelf?
KNMI | Oktober 2014
IPCC: ‘De menselijke invloed op het mondiale klimaatsysteem is duidelijk zichtbaar’. Dat concludeert het vijfde klimaatrapport van het IPCC, het klimaatpanel van de Verenigde Naties, dat in september 2013 verscheen. Uit waarnemingen en onderzoek blijkt dat de mens invloed heeft op de opwarming van de atmosfeer en de oceanen, op veranderingen in de wereldwijde waterkringloop, op de afname van sneeuw en ijs, op zeespiegelstijging en op veranderin- gen in sommige klimaatextremen. Aanhoudende uitstoot van broeikasgassen door de mens zal de invloed op het klimaat doen toenemen.
De KNMI’14-klimaatscenario’s vertalen de onderzoeksresul- taten voor het wereldwijde klimaat uit het IPCC 2013-rapport 3 naar Nederland. Het IPCC-rapport geeft geen resultaten voor afzonderlijke landen.
Het geheim van Arnhem
Martijn Kregting* | November 2011
Recent werd de aanpak op het gebied van risicomanagement door de gemeente Arnhem in een onderzoek naar 100.000+ gemeenten bestempeld als best practice. De gemeente heeft de afgelopen jaren zijn aanpak van risicomanagement radicaal veranderd. Het is onderdeel geworden van zowel het dagelijks beleid als van de cultuur van de organisatie. Van hoog tot laag zijn mensen van de noodzaak van praktisch risicomanagement doordrongen. Belangrijk is: ‘een proactieve aanpak, goed communiceren met stakeholders, bestaande kennis en menskracht bundelen en verantwoordelijkheid alleen neerleggen waar ze hoort’, vertelt controller Jan-Henk Janssen. Een interview. Lees verder “‘Commitment aan de top nodig voor risicomanagement’”
Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en
best practice bepalingen
Commissie corporate governance (Commissie Tabaksblat) | december 2003
De commissie corporate governance heeft deze corporate governance code opgesteld op verzoek van Euronext Amsterdam, het Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen, de Stichting Corporate Governance Onderzoek voor Pensioenfondsen, de Vereniging van Effectenbezitters, de Vereniging Effecten Uitgevende Ondernemingen en de Vereniging VNO- NCW en op uitnodiging van de Ministers van Financiën en Economische Zaken. Lees verder “De Nederlandse corporate governance code 2003”
Assuring high performance in an age of complexity
Karl Weick and Kathleen Sutcliffe | 2001
One of the significant challenges any business or organisation can face is dealing with the unexpected. While traditional managerial practices such as planning are designed to manage unexpected threats, they often worsen things. How do you organise for high performance in a setting with overwhelming potential for error and disaster?
In this book, the authors look to high-reliability organisations (HROs)—aircraft carriers, nuclear power plants, firefighting crews, and others—for the answer. HROs have developed ways of acting that provide a template for all organisations that want to be more reliable in managing the unexpected. This book shows executives and upper-level managers how to manage under trying conditions.
The authors reveal how HROs create a collective mindfulness that enhances the ability to discover and correct errors before they escalate into a crisis. By discussing this principle and the practices that can be applied, the authors show how to anticipate and respond to threats with flexibility rather than rigidity.
Their practical, solutions-oriented approach includes numerous case studies demonstrating “mindful” practices and enables readers to assess and implement mindfulness in their organisations.
Bibliography
Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2001). Managing the unexpected: Assuring high performance in an age of complexity. San Francisco: Jossey-Bass.
Read also edition 3, published in 2015
PRIMO Res Publica 