Tag: Governance

Geplaatst op

Gemeentelijk risicomanagement: een empirisch onderzoek

Peter B. Boorsma, Geert A.M. Haisma en Yvonne Moolenaar1 | 2003

Op grond van het Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten van 17 januari 2003 (BBV – dit besluit vervangt vanaf begrotingsjaar 2004 het Besluit comptabiliteitsvoorschriften 1995 (CV95)) zijn gemeenten verplicht om een risicoparagraaf op te stellen en op basis daarvan hun weerstandsvermogen te berekenen. Tevens dienen gemeenten2 aan te geven welk beleid zij voeren ten aanzien van risico’s en het managen ervan. Dat klinkt fraai, maar uit de praktijk blijkt dat veel gemeenten worstelen met de uitvoering van deze verplichtingen. En ook de provinciale toezichthouder heeft haar controlerende taak vaak niet duidelijk omschreven. Lees verder “Gemeentelijk risicomanagement: een empirisch onderzoek”

Geplaatst op

Het sociaal domein vraagt om meervoudige sturing

 

De complete lezing die gemeentesecretaris Jan-Paul Woudstra* op 13 februari 2019 uitsprak op het RiskCongres Lokaal Bestuur op het Provinciehuis Utrecht.

Hij belichtte de decentralisatie in het sociaal domein als opgave, bezien vanuit de positie van gemeentesecretaris. Welke duiding geef je als secretaris aan zo’n opgave en welke rollen pak je daarin? Hij zoomde in op een aantal dilemma’s in de regio Haaglanden, met name op het gebied van inkoop van Jeugdzorg. Hij stipte de aard van de overheidssturing aan. Woudstra: “We leven in een tijd waarin iedereen het heeft over de samenwerkende overheid die responsief omgaat met initiatieven uit de samenleving. In deze tijdgeest van ‘in verbinding zijn’ geven gemeenten invulling aan de decentralisaties in het sociaal domein. Zo ook in Haaglanden.” Lees verder “Het sociaal domein vraagt om meervoudige sturing”

Geplaatst op

Stop met risicomanagement, begin met waardemanagement

Over energie, rollen en het speelveld

Peter Paul Leutscher en Marinus de Pooter | 2014

Veel profit en non-profit organisaties hebben in de afgelopen jaren geïnvesteerd in risicomanagementsystemen. Het is onze observatie dat veel van die inspanningen niet hebben geleid tot bevredigende resultaten voor bestuurders en managers. In dit artikel bespreken wij diverse redenen hiervoor. Ook zetten wij uiteen waarom waardemanagement een beter alternatief is.

Onder ‘waardemanagement’ verstaan wij alle managementactiviteiten gericht op het creëren en behouden van waarde voor de stakeholders. Nadat we zijn ingegaan op oorzaken waarom traditioneel risicomanagement niet werkt, geven we aan wat de kenmerken en voordelen van waardemanagement zijn. We sluiten af met een beknopte schets van de invoering ervan in de praktijk. Lees verder “Stop met risicomanagement, begin met waardemanagement”

Geplaatst op

PRIMO Risk Management Award

Introduction

The PRIMO Risk Management Award was launched in 2007 by the PRIMO Europe board to recognise the efforts and standards being achieved across our cities and regions in creating and implementing risk management mechanisms for safer and more efficient environments.

PRIMO Risk Management Award

The award is for innovative approaches to risk management that demonstrate real benefits in terms of improved processes, cost reduction, and embedding risk management within an organisation. The Award will be made irrespective of the organisation’s size, level of financial investment, or amount of resources devoted to the project or initiative.

With this award, consisting of a statue and a laudatio, PRIMO would like to encourage CEOs in the public domain to enter this award to support our association in promoting and highlighting risk management across Europe, and to showcase the considerable work and effort that goes into this field on a daily basis.

The statue consists of a stylised representation, symbolising the importance of connecting power and the ability to share knowledge (arch part and ‘European’ stars) by humans and organisations to achieve good governance and success. It was designed and crafted by Louise Kruf and is based on the PRIMO logo.

Lees verder “PRIMO Risk Management Award”
Geplaatst op

Dutch corporate governance code 2016

Corporate Governance Code Monitoring Committee | December 2016

Focusing on the governance of listed companies, the Dutch Corporate Governance Code (referred to below as the Code) provides guidance for effective cooperation and management. Governance concerns management and control, responsibility and influence, supervision and accountability.

The purpose of the Code is to facilitate – with or in relation to other laws and regulations – a sound and transparent system of checks and balances within Dutch listed companies and, to that end, to regulate relations between the management board, the supervisory board and the shareholders (including the general meeting of shareholders). Compliance with the Code contributes to confidence in the good and responsible management of companies and their integration into society.

The Code was first adopted in 2003 and was amended once in 2008. At the request of the National Federation of Christian Trade Unions in the Netherlands (CNV), Eumedion, the Federation of Dutch Trade Unions (FNV), Euronext NV, the Association of Stockholders (VEB), the Association of Securities-Issuing Companies (VEUO) and the Confederation of Netherlands Industry and Employers (VNO-NCW), the Code has been amended by the Corporate Governance Code Monitoring Committee (referred to below as the Committee). Ongoing developments, the spirit of the times and overlaps with legislation were reasons to amend the Code. The present Code replaces the 2008 Code.

Scope

The Code applies to:

    • all companies whose registered offices are in the Netherlands and whose shares, or depositary receipts for shares, have been admitted to trading on a regulated market or a comparable system; and
    • all large companies whose registered offices are in the Netherlands (balance sheet value > €500 million) and whose shares, or depositary receipts for shares, have been admitted to trading on a multilateral trading facility or a comparable system.

For the purposes of the Code, holders of depositary receipts issued with the company’s cooperation are equated with shareholders. The Code does not apply to an investment company or an undertaking for collective investment in transferable securities that is not a manager within the meaning of Section 1:1 of the Financial Supervision Act (Wet op het financieel toezicht/Wft).

Contents of the Code

The Code contains principles and best practice provisions that regulate relations between the management board, the supervisory board, and the shareholders (including the general shareholders’ meeting).

The principles and provisions aim to define responsibilities for long-term value creation, risk control, effective management and supervision, remuneration and the relationship with shareholders (including the general meeting of shareholders) and stakeholders.

The principles may reflect widely held general views on good corporate governance. The principles have been supplemented in the form of best practice provisions. These provisions contain standards for the conduct of management board members, supervisory board members and shareholders. They reflect best practices and supplement the general principles of good corporate governance. Companies may depart from these best practice provisions, provided they give reasons for doing so. The departure conditions are explained below under ‘Compliance with the Code.’

The relationship between the company and its employees (representatives) is regulated by law. The Code addresses this relationship in those provisions relating to culture and the contact between the supervisory board and the employee participation body.

Download The Dutch corporate governance code 2016.

Lees in Nederlands.

Geplaatst op

De risicoregelreflex ontleed

Analyse van krachten en tegenkrachten aan de hand van 23 casus

Igno Pröpper, Remco Smulders en Bart Litjens | december 2014

Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kader van het programma Risico’s en Verantwoordelijkheden.

Reageren overheidsinstanties ondoordacht en te krachtig op incidenten of risico’s? Deze vraag leeft bij Kamerleden, bestuurders en ambtenaren. Het gaat hierbij om het goed inschatten van risico’s en voldoende tijd nemen en krijgen om interventies af te wegen. Minstens zo interessant is de vraag of een risico de verantwoordelijkheid van de overheid is. Schieten we meteen in de reflex dat de overheid het moet oplossen of kan de samenleving dat ook gewoon zelf?

Lees verder “De risicoregelreflex ontleed”

Geplaatst op

De Nederlandse corporate governance code 2003

Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en
best practice bepalingen

Commissie corporate governance (Commissie Tabaksblat) | december 2003

De commissie corporate governance heeft deze corporate governance code opgesteld op verzoek van Euronext Amsterdam, het Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen, de Stichting Corporate Governance Onderzoek voor Pensioenfondsen, de Vereniging van Effectenbezitters, de Vereniging Effecten Uitgevende Ondernemingen en de Vereniging VNO- NCW en op uitnodiging van de Ministers van Financiën en Economische Zaken. Lees verder “De Nederlandse corporate governance code 2003”