Tag: Governance

Geplaatst op

De risicoregelreflex ontleed

Analyse van krachten en tegenkrachten aan de hand van 23 casus

Igno Pröpper, Remco Smulders en Bart Litjens | december 2014

Dit onderzoek is uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het kader van het programma Risico’s en Verantwoordelijkheden.

Reageren overheidsinstanties ondoordacht en te krachtig op incidenten of risico’s? Deze vraag leeft bij Kamerleden, bestuurders en ambtenaren. Het gaat hierbij om het goed inschatten van risico’s en voldoende tijd nemen en krijgen om interventies af te wegen. Minstens zo interessant is de vraag of een risico de verantwoordelijkheid van de overheid is. Schieten we meteen in de reflex dat de overheid het moet oplossen of kan de samenleving dat ook gewoon zelf?

Lees verder “De risicoregelreflex ontleed”

Geplaatst op

De Nederlandse corporate governance code 2003

Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en
best practice bepalingen

Commissie corporate governance (Commissie Tabaksblat) | december 2003

De commissie corporate governance heeft deze corporate governance code opgesteld op verzoek van Euronext Amsterdam, het Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen, de Stichting Corporate Governance Onderzoek voor Pensioenfondsen, de Vereniging van Effectenbezitters, de Vereniging Effecten Uitgevende Ondernemingen en de Vereniging VNO- NCW en op uitnodiging van de Ministers van Financiën en Economische Zaken. Lees verder “De Nederlandse corporate governance code 2003”

Geplaatst op

Managing the unexpected (2001)

Assuring high performance in an age of complexity

Karl Weick and Kathleen Sutcliffe | 2001

One of the significant challenges any business or organisation can face is dealing with the unexpected. While traditional managerial practices such as planning are designed to manage unexpected threats, they often worsen things. How do you organise for high performance in a setting with overwhelming potential for error and disaster?

In this book, the authors look to high-reliability organisations (HROs)—aircraft carriers, nuclear power plants, firefighting crews, and others—for the answer. HROs have developed ways of acting that provide a template for all organisations that want to be more reliable in managing the unexpected. This book shows executives and upper-level managers how to manage under trying conditions.

The authors reveal how HROs create a collective mindfulness that enhances the ability to discover and correct errors before they escalate into a crisis. By discussing this principle and the practices that can be applied, the authors show how to anticipate and respond to threats with flexibility rather than rigidity.

Their practical, solutions-oriented approach includes numerous case studies demonstrating “mindful” practices and enables readers to assess and implement mindfulness in their organisations. 

Bibliography 

Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2001). Managing the unexpected: Assuring high performance in an age of complexity. San Francisco: Jossey-Bass. 

Read also edition 3, published in 2015