Flying start PRIMO Vlaanderen

PRIMO Vlaanderen (2009) is preparing for a promotional campaign right after the summer period. We recently had a first presentation of PRIMO Vlaanderen during an AXA-hosted seminar on adequate prevention policy in our local administrations, compared to what already exists in several companies.

From left to right: Tom Wustenberghs, Ronny Frederickx, Luc Verhulst en Karl Vanderplaetse.

Although it doesn’t seem obvious to imply that political decision makers should think about preventive risk management (often referred to as a waste of time), this aspect might be valuable for developing the association in Flanders as a key information network on risk management.

The new association wants to highlight the importance of preventive risk management over existing crisis planning. Such a policy can only help improve the organisation’s quality (quality management) and reduce costs by diminishing risks.

Lees verder “Flying start PRIMO Vlaanderen”

Samenwerking PRIMO Europe en UDITE 2013-2014

Brussel, oktober 2012

UDITE en PRIMO hebben een partnerschap voor 2013 en 2014 ondertekend. Het is duidelijk dat samenwerking op het gebied van bestuurskwesties noodzakelijk is om het Europese netwerk van gemeentesecretarissen van praktische oplossingen te voorzien. Kennisuitwisseling en dialoog zijn cruciaal.

In Brussel zijn bijeen Union des Dirigeants Territoriaux de l’Europe (UDITE zijnde de Europese vereniging van gemeentesecretarissen), vertegenwoordigd door haar president Eulalio Ávila Cano en tevens voorzitter van COSITAL (Consejo General de Colegios Oficiales de Secretarios, Interventores y Tesoreros de Administración Local, de Spaanse vereniging van gemeentesecretarissen controllers en financieel managers), en Public Risk Management Organisation (PRIMO) Europe, vertegenwoordigd door John O’Dea (secretary general PRIMO Europe en president PRIMO Malta) en Jack Kruf (president PRIMO Europe).

Jack Kruf (links) en Eulalio Ávila Cano

De samenwerking krijgt een hernieuwde focus: de versterking van bestuurskracht van het lokaal bestuur (enhanced public governance) in het algemeen en publiek-private samenwerking in het bijzonder.

Lees verder “Samenwerking PRIMO Europe en UDITE 2013-2014”

Caleidoscoop

Onderwijs voor goed publiek bestuur*

PRIMO | April 2012

Inleiding

Caleidoscoop is een internationaal ontwikkeld onderwijsprogramma dat is ontworpen voor een holistische en dialooggerichte benadering van publieke risico’s. Relevante thema’s worden besproken, zoals cyberveiligheid, sociale cohesie, stadsbeheer, aanpassing aan klimaatverandering, goed waterbeheer en synergie door middel van partnerschap. We maken kennis met de beste concepten, methoden en technieken om risico’s te beheren en leren van gezaghebbende wetenschappers en praktijkmensen.

Het programma biedt inzicht in hoe publieke waarden en risico’s elkaar kruisen en hoe effectieve bestuursmechanismen kunnen worden ontworpen. Het onderwijsprogramma bestaat uit drie hoofdperspectieven en wordt aangeboden in een modulair format met capita selecta:

  1. Vakmanschap van risicomanagement (algemeen overzicht van risico’s, drijfveren, kaders, technieken).
  2. Vaststelling en beheer van specifieke waarden (d.w.z. themagerelateerde benadering van risico’s, veerkracht, scenario’s, vanuit het perspectief van de organisatie en de klant).
  3. Persoonlijke vaardigheden (hoe te handelen, te interactx§eren, te communiceren, te leren en jezelf te ontwikkelen).
Lees verder “Caleidoscoop”

Van inclusief leiderschap naar inclusief meesterschap

En wat jij als persoon, professional én organisatie nodig hebt om dit te bereiken

Iwan Bean | 2024, Van Duuren Media

Al jaren worstelen organisaties met de onderwerpen inclusie, diversiteit, gelijkwaardigheid en discriminatie. Op alle niveaus. Want natuurlijk wil niemand onderscheid maken en iedereen gelijk behandelen.

Doorgaans zonder succes want er wordt vaak teruggegrepen op trainingen die nauwelijks werken, adviseurs die nooit echt eindverantwoordelijkheid hebben en een obligaat verhaal in de jaarplannen. Met als gevolg dat medewerkers en managers alleen maar moe worden van deze onderwerpen.

Lees verder “Van inclusief leiderschap naar inclusief meesterschap”

The Just City Essays

26 Visions for Urban Equity, Inclusion and Opportunity

Edited by Tony L. Griffin, Ariella Cohen and David Maddox | 2015

From the Nature of Cities: “Over the past decade, there have been conversations about the “livable city,” the “green city,” the “sustainable city” and, most recently, the “resilient city.” At the same time, today’s headlines—from Ferguson to Baltimore, Paris to Johannesburg—resound with the need for a frank conversation about the structures and processes that affect urban residents’ quality of life and livelihoods. Read as pdf.

Issues of equity, inclusion, race, participation, access and ownership remain unresolved in many communities worldwide, even as we begin to address the challenges of affordability, climate change adaptation and resilience.

Lees verder “The Just City Essays”

Over de relevantie van Europese journalistiek

Den Haag, juni 2016

Journalist Koos van Houdt*, Europees correspondent en voormalig politiek redacteur van het Nederlands Dagblad, heeft op donderdag 2 juni 2016 uit handen van Jacques Santer, voormalig voorzitter van de Europese Commissie en huidig president van de Raad van Bestuur van de Stichting Mérite Européen**, een prijs ontvangen voor zijn inzet voor Europa.

Prijsuitreiking in de Eerste Kamer op 2 juni 2016: v.l.n.r. Koos van Houdt, Caroline de Gruyter, Geert Mak en Jacques Santer.

Ook schrijver en publicist Geert Mak en NRC-journalist Caroline de Gruyter ontvingen de prijs. De prijs wordt uitgereikt aan personen die iets bijzonders hebben gedaan voor de versterking van het Europees bewustzijn en de ontwikkeling van Europese waarden. Van Houdt heeft in 2020 het boek Unieke Unie: Europees denken onontkoombaar uitgebracht.

Lees verder “Over de relevantie van Europese journalistiek”

Leiderschap als tragische vergissing

Op zoek naar andere woorden voor heersen en hiërarchie

Mark van Twist en Paul Frissen | 2024

Als we over leiderschap spreken – wat wij bijna nooit doen en eigenlijk ook liever niet willen – dan is dat niet in een taal met uitroeptekens, maar met vraagtekens.

Ook termen als vooruitgang, rationalisering en modernisering, stippen op de horizon en neuzen dezelfde kant op, koers en richting, opgave en opdracht, en transities en ‘paradigma- shifts’ willen we bij voorkeur vermijden.

Lees verder “Leiderschap als tragische vergissing”